國有煤炭企業(yè)績效考核探討.pdf

1、TheMinin中文摘要績效考核是績效管理的核心，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和國際競爭的日益加劇，企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)外市場競爭，要使企業(yè)在激烈的市場中立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大，加強企業(yè)的績效管理，是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑?？冃Э己耸瞧髽I(yè)績效管理的核心內(nèi)容，是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與員工的個人目標聯(lián)系密切的有效載體?？冃Э己送ㄟ^對員工、崗位目標的綜合考核，促進企業(yè)經(jīng)營目標及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。績效考

2、核在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。為撰寫好論文，筆者對國有煤炭企業(yè)做了全面深入地調(diào)查研究，認為煤炭是國家的基礎(chǔ)能源，對國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，國有煤炭企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念體制的影響，部分國有煤炭企業(yè)存在著觀念保守，體制不活，收入分配吃大鍋飯的問題。因此，全面推行績效考核，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國有煤炭企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，積極參與市場競爭，提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需要。本文通過對績效考核的相關(guān)理論及概念闡述，吸取了國