[管理]華為的世界

1、《華為的世界華為的世界》作者:冀勇慶吳建國將來電信設備市場將會三分天下，西門子、阿爾卡特和華為?！?994年的任正非自序(1)10年前，當時我正在西安的一家研究所里設計光學儀器，但開發(fā)出來的幾款“產(chǎn)品”卻屢屢找不到銷路，一天晚上加班之后，研究室的幾個人聚在一起喝悶酒，其中的一個人突發(fā)奇想：聽說華為的產(chǎn)品在開發(fā)之前就已經(jīng)收到客戶的定金了，不如過去偷師學藝，有了華為那樣的銷售能力，我們也可以辦一家像樣的公司。1996年10月20日，抱著這

2、個現(xiàn)在看來非常幼稚的想法走進了華為，說好的是“見習”期12個月，沒想到離開時已經(jīng)到了2002年的9月。第一次單獨與任正非交流，是在1997年9月任總?cè)ズ戏室暡斓臅r候。在安徽飯店里，任總先是詢問了我個人的一些經(jīng)歷，接著一起交流科大—華為信息技術(shù)研究所的發(fā)展思路，那天晚上給我的印象，任正非是一位溫和寬厚的長者。當然，這種感覺并沒有維持多久，1998年初調(diào)到人力資源部之后，就開始親身領(lǐng)略任總更加真實的一面了。第一次在任總辦公室開會，他就大聲訓

3、斥道：“吳建國，你要搞清楚，你是在為誰服務！”聲色俱厲的管理風格，讓我這個書生氣十足的新人一下子難以適應。幸好有幾位已經(jīng)在華為工作多年的朋友，疏導我度過了那段“煎熬”的日子。任正非之外，鄭寶用是給我莫大幫助的另外一位華為籍導師。剛進華為的第一年和在華為的最后兩年里，鄭總都是我的直接領(lǐng)導，他那豁達開朗、剛直不阿的性格，與周邊一些深諳企業(yè)政治的人形成巨大的反差，顯得格格不入?，F(xiàn)在還能清晰地記得鄭總曾經(jīng)用來勉勵我的那段話：“吳建國，我就是你后

4、面的一堵墻，你只管向前沖，后退的時候有我在這里給你擋著?！比绻麤]有他的信賴和關(guān)懷，很難想象我是否可以堅持6年。離開華為已接近4年，所從事的行業(yè)與工作性質(zhì)都發(fā)生了諸多變化，但每每參加各種交流與聚會，仍然有人一眼便知：你是華為的吧。每次上網(wǎng)，迎面而來的第一主題詞還是“華為”，從思科產(chǎn)權(quán)之爭，員工股權(quán)糾紛，到剛剛發(fā)生的港灣事件，無一錯過我的視線?，F(xiàn)在公司里的員工，也大多都是原來華為的同事，甚至連辦公室的布置，都還是沿用華為的格調(diào)?；蛟S今天，才