試論華為設(shè)備部員工的績效管理

1、1試論華為設(shè)備部員工的績效管理試論華為設(shè)備部員工的績效管理內(nèi)容提要：內(nèi)容提要：華為公司的績效管理體系一直是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，本文將以華為公司為例子，探討一下華為設(shè)備部員工的績效考核的案例。首先介紹一下績效考核的有關(guān)基本概念與原則，華為公司設(shè)備部門的具體方案和關(guān)鍵指標(biāo)KPI方法的運(yùn)用，以及目前績效考核的現(xiàn)狀和存在的一些問題，比如說理解上的偏差、部分指標(biāo)上存在的不科學(xué)性、反饋方面存在的一些問題。在進(jìn)一步探討一下關(guān)于績效考核的有關(guān)對(duì)策，具體

2、為：如何統(tǒng)一考核思想、制定科學(xué)合理的績效考核制度，加強(qiáng)考核者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、合理應(yīng)用考核結(jié)果，健全激勵(lì)與約束機(jī)制并不斷的加強(qiáng)考核過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改力度。最后，在總述一下自己在績效考核方面的認(rèn)識(shí)與一些看法。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：績效考核，激勵(lì)，KPI，反饋3判斷和考核的過程?？冃Э己?，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)責(zé)任、指標(biāo)評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)方法等具體內(nèi)容，其核心是提高企業(yè)的盈利能力以及增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，本質(zhì)就是盡

3、最大可能挖掘出企業(yè)的人力資源。總的來說，績效考核就是對(duì)前一階段得績效考核的一系列工作的總結(jié)，確認(rèn)員工們的工作成果，并幫助管理者和員工找出尚不完善的地方并改善，提高企業(yè)績效?。ǘ┛冃Э己说脑瓌t那么企業(yè)在實(shí)施績效考核的過程中主要遵循以下原則：1.公開性原則：讓考核人員以及被考核人員都充分了解與考核有關(guān)的程序、方法、具體規(guī)則、要求以及時(shí)間等事項(xiàng)，持續(xù)性的公開與考核有關(guān)的信息。2.客觀性原則：管理者應(yīng)該以事實(shí)作為依據(jù)進(jìn)行考核，避免主觀臆斷的同

4、時(shí)考核中不能參雜個(gè)人情感因素，應(yīng)如實(shí)的進(jìn)行績效考核。3.開放溝通原則：考核人員與被考核人員應(yīng)做到充分的溝通，避免考核過程中存在誤解與失誤，并及時(shí)糾正被考評(píng)人員在工作中所存在的問題以及需要改善的地方。4.差別性原則：對(duì)不同類型不同崗位不同年齡的員工的考核內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有區(qū)別，根據(jù)各個(gè)員工的實(shí)際情況差別化對(duì)待。如果對(duì)于所有的員工就用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于處于情況不同的員工來說顯然是不公平不合理的。5.常規(guī)性原則：將考核工作列入日常管理活動(dòng)中，