epc模式優(yōu)缺點

1、EPC運營模式及優(yōu)缺點運營模式及優(yōu)缺點一、一、EPC運營模式運營模式EPC工程總承包交鑰匙總承包模式是近年來大多數(shù)國際型工程公司的基本運作模式，EPC（EPCEngineeringProcurementConstruction）即設(shè)計、采購、施工，是指承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工安裝全過程的工程總承包，并負責(zé)試運行服務(wù)，又稱交鑰匙工程。EPC工程總承包發(fā)展至今，已有近百年的歷史，主要是由西方歐美等發(fā)達國家根據(jù)市場需要逐漸演變和發(fā)

2、展起來的。近幾十年來，因為得到了那些希望盡早確定投資總額和建設(shè)周期的雇主的重視，更是受到了普遍歡迎，從而得到飛速的發(fā)展。現(xiàn)在，在EPC模式20多年的工程實踐中，其針對項目參與方的特點不斷的被認識：負責(zé)工程項目設(shè)計、采購、施工的全過程讓承包商承擔(dān)了工程建設(shè)中的更多任務(wù)和更大、更廣的風(fēng)險，而雇主的風(fēng)險則相對降到了最低。本文從EPC項目的角度，針對EPC模式的特點和實施，對EPC項目的前期策劃活動進行一般性的探討。主要針對EPC模式的選擇和E

3、PC特點、適用性、目標(biāo)制定、整體資源規(guī)劃工作，以及項目后評價對項目前期策劃與決策影響等幾個方面進行概括性論述。而相對于傳統(tǒng)工程模式幾乎完全相同之處的其它項目前期策劃工作，則在此就不再作闡述。二、EPC模式的選擇談到EPC模式，就先不能不談EPC項目的特點與適用性。EPC是英文EngineeringProcurementConstruction縮寫，中文有人譯作“設(shè)計、采購和施工”。Engineering一詞在翻譯時除了含有“設(shè)計”的意思

4、以外，還應(yīng)有“項目規(guī)劃、工程策劃”等概念在里面。根據(jù)近幾十年來EPC工程總承包的發(fā)展和實踐經(jīng)驗，一般而言，EPC模式具有以下主要和顯著的特點：3、如果雇主要嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作，或是要審核大部分施工圖紙；4、如果每次期中付款的款額要經(jīng)職員或是其他中間人確定。在清楚和了解了EPC模式的特點和適用性后，我們就可以將雇主對項目的需求進行分析，編制項目的需求說明書，詳細描述業(yè)主的真實需求，包括雇主的融資需求和融資方式、雇主對項目的定位、項

5、目特征、對項目建造成本的支出、對項目建造時間的要求等等并一一進行分析。同時在需求說明書約定的條件和具體的情況下為實現(xiàn)雇主的愿望或期望進行設(shè)想。如果雇主要求的是項目成本一定要有確定性，不能敞著口，并且還要有前瞻性，以保項目投資的相對固定和安全；或者雇主投資的是一個工業(yè)項目，如果項目的延期或是其它意外會給項目的投資帶來更多的風(fēng)險，為此，雇主希望將項目更多更廣的責(zé)任和風(fēng)險交由承包方來承擔(dān)，同時也愿意為此支付比普通承發(fā)包方式相對更多一些的成本和

6、費用支出，只要能確保商定的最終價格不被超過；而且所投資的項目在功能和空間上具有很大的確定性和可描述性，則基本上可以確定，這樣的項目應(yīng)當(dāng)選擇采用EPC模式。三、項目目標(biāo)制定項目目標(biāo)，簡單地說就是實施項目所要達到的期望結(jié)果。相對于傳統(tǒng)模式，EPC模式的特點更加強調(diào)了前期策劃活動中項目目標(biāo)制定的重要性，甚至可以說對于EPC項目，項目目標(biāo)的正確理解和正確定義決定了項目的成敗。因為EPC項目的特點決定了只有清晰、具體的目標(biāo)才能確保項目的可確定性。