中國企業(yè)面臨的問題-未來發(fā)展的十大方向

1、中國企業(yè)面臨的問題中國企業(yè)面臨的問題未來發(fā)展的十大方向未來發(fā)展的十大方向第一、從“假老板”到“真老板”一個企業(yè)最重要的是怎么讓股東利益得到保證，怎樣讓企業(yè)贏利（承載一些特殊功能的企業(yè)除外），否則什么問題都解決不了。要做到這一點，最重要的就是如何管理管理者，這是一個很關鍵的問題。如果這個問題能夠解決好，那么企業(yè)60%70%的問題都可以得到很好的解決。如何解決這個問題，我認為應從三個方面來考慮。首先管理者的選派是一個關鍵的因素。對于選取派的

2、標準，除了管理者的能力以及做人的品格之外，我認為還有一個關鍵問題，就是誰選派誰，也就是由誰來選，這個管理者。國外企業(yè)的股東會選擇一個專家組，來對管理者人選進行集中性評估。在專家組的組成里，有行業(yè)的代表參加，同時也有相當多專業(yè)人士和來自于咨詢公司的一些高級經(jīng)理人參加。國內(nèi)的國有企業(yè)絕大部分是由官員選派企業(yè)家，由于一些復雜的因素，不一定很注重經(jīng)理人的管理能力，而注重其他的標準。第二點是設立激勵機制。如果你選了一個很好的人，但沒有辦法使他的努

3、力得到一個很好的回報，他也不會很積極工作的。機制就成了很重要的問題。我們過去討論的包括年薪制等一些激勵措施，還沒有真正涉及到企業(yè)管理人員的股份和股權的使用。就年薪制來講，即使你這個企業(yè)的領導拿100萬、200萬，這與他所經(jīng)營的10億、100億來說，他的工資也是一筆很小的錢。如果不認真考慮這睦企業(yè)家報酬的話，實際上很難解決對他的激勵問題，所以我認為比較徹底的進行企業(yè)產(chǎn)權的改造，用期股期權等方式，徹底的讓有能力的企業(yè)家或經(jīng)理人員去做，這樣他

4、才會把企業(yè)真正當成自己的企業(yè)，才能真正考慮企業(yè)的長遠利益。這點對民營企業(yè)同樣適合。一些做得比較磊的民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會請專業(yè)經(jīng)理人來做管理。如果這個管理者拿著很高的工資，但沒有一定股份的話，那么通常情況下，也會自覺或不知覺地有短斯行為，而不是維護企業(yè)長期的利益。第三點是健全監(jiān)督機制。即使你有了大批管理方面的人才，有了很好的激勵機制，但若沒有一個很健全的監(jiān)督機制的話，還是不行。為什么呢？如果給他5%甚至10%的股份，相對于經(jīng)營業(yè)績

5、來說，這個比例還是個小數(shù)字。他還有走錯路的可能性。引用列寧的話來說，就是信任固然好，監(jiān)督更好。也就是說制度化的監(jiān)督很重要。要定期的對財務狀況作檢查，定期地對經(jīng)營狀況作檢查。比方說讓外面專業(yè)的中介機構去監(jiān)督，讓外部的輿論去做得別人沒有辦法在你的領域超過你。第三、從策劃到戰(zhàn)略巨大、三株、愛多、小霸王、秦池等，我們還可以往上加，這些企業(yè)當年紅火但后來消逝的原因在哪里？今天我們可以總結出很多的失敗教訓，但我認為很重要的一點是這些企業(yè)只重視策劃而

6、不重視戰(zhàn)略。為此我感嘆中國企業(yè)家的智慧，西方企業(yè)家的嚴謹。中國企業(yè)家的智慧表現(xiàn)在能夠利用極少的資源、極巧妙的手段做出讓常人無法想像的大事來。西方企業(yè)的嚴謹表現(xiàn)為循規(guī)蹈矩，按部就班。例如，法國的燒酒乖乖地在只有自己目標消費者才能看到的、發(fā)行量極低的雜志上做廣告，一步一步地由大城市到中小城市鋪設網(wǎng)點。不如不覺中，中國已成了法國之外法國名酒的最大市場。例如，輝瑞投入在“偉哥”上的研究和開發(fā)費用為15億美元，在嚴謹?shù)匮芯苛似湔弊饔煤蟛鸥野阉?/p>

7、步一步地推向市場。智慧的企業(yè)家信奉“策劃”。一度中國的“策劃大師”活躍于商界，呼風喚雨，其知名度、影響力絕不亞于電影明星。甚至還有“策劃學”問世。策劃家們讓我們相信，我們生在一個策劃時代，你不策劃人家，就要被人家策劃。企業(yè)家被“策劃”是自然而然的事情。我估計一度中國企業(yè)用于咨詢和營銷的費用超過一半是給了這些策劃家。嚴謹?shù)钠髽I(yè)家則相信“戰(zhàn)略”及其嚴格的實施能帶來成功。對市場的容量要仔細度量；對競爭對手要嚴格分析，對產(chǎn)品要嚴格定位；對自己的

8、資源要嚴格地規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展目標要嚴格地論證。通常，這類公司用于管理咨詢的費用，三分之一是花在戰(zhàn)略咨詢上。重視戰(zhàn)略的弊端顯而易見：戰(zhàn)略是一個只有長期遵循才能見效的東西，而許多企業(yè)家需要的是短期效果；戰(zhàn)略是要正規(guī)地對待才可以揮的方案，而許多企業(yè)需要的不是正途，而是捷徑；戰(zhàn)略不太考慮如何改善眼前的狀況，而許多企業(yè)家需要的是有高手指出即將要產(chǎn)生的經(jīng)濟熱點，以便能先人一步?？恐腔酆筒邉?，無數(shù)的企業(yè)贏得了一時的勝利和輝煌。但過些年后再回頭看看