BSL-3項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理研究.pdf

1、進(jìn)度、質(zhì)量、成本是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。論文針對(duì)某公司BSL-3項(xiàng)目管理中存在的片面性、盲目性、隨意性的現(xiàn)狀，綜合進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系，對(duì)BSL-3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行整體的優(yōu)化，進(jìn)而提高對(duì)BSL-3項(xiàng)目管理的整體效益。
　　 論文論述了BSL-3的發(fā)展現(xiàn)狀以及BSL-3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和目標(biāo)，針對(duì)BSL-3項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論和方法，采用項(xiàng)目進(jìn)度管理的模型，建立了項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，以費(fèi)用為基礎(chǔ)的綜合進(jìn)度

2、計(jì)劃曲線，通過(guò)分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為項(xiàng)目建立進(jìn)度優(yōu)化和項(xiàng)目甘特圖，確定了項(xiàng)目的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖。然后，根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化，利用進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織和安排工期和費(fèi)用，提出了當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)的糾偏措施和糾偏方法，為糾偏調(diào)節(jié)提供了依據(jù)，保證了項(xiàng)目施工有秩序地進(jìn)行；最后在BSL-3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)采用掙得值分析法進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制，有效的判斷出工程項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的人員和費(fèi)