全員合伙人,共謀天下利

1、全員合伙人，共謀天下利全員合伙人，共謀天下利古人云：“以銅為鏡可以正衣冠；以史為鏡可以知興替；以人為鏡可以明得失”。為什么秦始皇能統(tǒng)一六國(guó)，成為第一代皇帝？因?yàn)樗捎昧烁紮C(jī)制。即：搶到十畝田，分戰(zhàn)士三畝，殺一個(gè)敵人，獎(jiǎng)十塊錢(qián)等；為什么中國(guó)農(nóng)民在改革開(kāi)放后能吃飽穿暖？因?yàn)檗r(nóng)民過(guò)去是給生產(chǎn)隊(duì)干，現(xiàn)在是給自己干；為什么每個(gè)老板即使在外界沒(méi)有多少支持的情況下，仍然起早貪黑、無(wú)怨無(wú)悔？因?yàn)槔习迨窃跒樽约嘿嶅X(qián)；為什么員工能夠披星戴月、廢寢忘食、魂

2、牽夢(mèng)繞、全力以赴？因?yàn)樗麄冊(cè)跒閴?mèng)想行動(dòng)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。歷史現(xiàn)象告誡我們?nèi)祟?lèi)的本性是自私的、貪婪的，虛榮的。卓達(dá)作為現(xiàn)代的創(chuàng)新型企業(yè)。我想，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中同樣有必要研究員工的本性，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是把握人性，然后滿(mǎn)足人性！那么怎樣滿(mǎn)足員工的本性，點(diǎn)燃我們的激情欲望了？做個(gè)比喻：“老板好像是火苗，員工是汽油，怎樣使火苗直接遇見(jiàn)汽油，爆發(fā)無(wú)限能量”。那就得尋找傳遞火苗的抓手——事業(yè)合伙人制度。萬(wàn)科總裁郁亮坦言：“職業(yè)經(jīng)理人可以共

3、創(chuàng)、共享但沒(méi)有共擔(dān)”，一旦遇到巨大行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，職業(yè)經(jīng)理人難以依靠。所以在未來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)漸漸消亡，取而代之的，是“事業(yè)合伙人”！優(yōu)秀的公司都在消滅打工仔（為別人而干，沒(méi)有發(fā)自?xún)?nèi)心的自驅(qū)力，需要高的管理成本），都在致力于培養(yǎng)合伙人（為自己而干，自律）。事業(yè)合伙人事業(yè)合伙人=職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人““風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”首先要盡可能架構(gòu)扁平，例如：一位主管插著褲兜監(jiān)督三位清潔工打掃衛(wèi)生，這位主管可能拿著比三位清潔工加起來(lái)還多的工資，但僅僅是履行

4、監(jiān)督的職責(zé)。再往上，可能每三個(gè)主管就會(huì)有一個(gè)經(jīng)理在監(jiān)督他們工作。我們有沒(méi)有可能建立一種機(jī)制，讓三位清潔工之間有一種背靠背的信任，可以彼此充分協(xié)作來(lái)完成工作，不需要插褲兜的主管，然后這位主管的收入一半留給清潔工，一半給公司，從而節(jié)省了大量人力資源成本。小米的組織完全是扁平化的。七個(gè)合伙人各管一攤，組織架構(gòu)基本上就是三級(jí)：核心創(chuàng)始人——部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)——員工，任何決策都是“一竿子插到底”式的執(zhí)行，能有效保障效率。為了避免團(tuán)隊(duì)臃腫，團(tuán)隊(duì)一旦達(dá)到一定

5、的規(guī)模就必須拆分開(kāi)，變成項(xiàng)目制的獨(dú)立團(tuán)隊(duì)。管理層級(jí)扁平化能夠讓每一位管理者都能直接聽(tīng)到最底層的聲音。其次要組織強(qiáng)化一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)。我們目前部門(mén)體現(xiàn)得更多的是當(dāng)兵作戰(zhàn)的情形，單個(gè)彼此競(jìng)爭(zhēng)，然后為了防止出現(xiàn)你死我活的斗爭(zhēng)，就會(huì)設(shè)第三個(gè)人來(lái)制衡。管理更穩(wěn)定了，但部門(mén)發(fā)展可能變得滯緩復(fù)雜了。更好的方式有可能是設(shè)置團(tuán)隊(duì)共獎(jiǎng)懲機(jī)制，共同協(xié)調(diào)完成大項(xiàng)目（大招標(biāo)、大營(yíng)銷(xiāo)、大招商引資）工作。第三是要強(qiáng)化信任，我們工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)轫?xiàng)目不能向前推進(jìn)