加強工程造價管理與控制

1、加強工程造價管理與控制摘要：工程建設是為了滿足社會發(fā)展的需求，是以獲取經(jīng)濟價值為目的的社會實踐活動。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展使行業(yè)的競爭愈加激烈，怎樣在市場經(jīng)濟競爭之下實現(xiàn)效益最大化成為建設單位關注的問題。加強工程造價管理與控制，對于建設投資者而言，就是在保證工程質量與工期的前提下，以建設工程全壽命期造價最小化為指導思想，指導建設工程的投資決策、設計方案、施工方案的選擇。關鍵詞：建設單位工程造價管理控制一、在工程設計階段加強工程造價管理與控制

2、的必要性（一）工程造價管理與控制的意義是指綜合運用管理學、經(jīng)濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算等的過程。其中設計階段是分析處理工程技術和經(jīng)濟的關鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價的重要階段。（二）較為傳統(tǒng)的工程設計是與工程造價管理與控制分開來進行的，設計人員負責圖紙的繪制以及定稿，基本上是由專業(yè)的設計單位來完成，成本預算部門人員大體上只負責后期施工過程中工程造價的核算工作。建筑工程基本上都沒有重視設計階段的

3、成本控制工作，所以會經(jīng)常導致較大金額的損失，使建設單位、施工單位等都沒有獲得最大的經(jīng)濟利益。在工程設計上的經(jīng)費投入只占工程總價很少的數(shù)額，通?？刂圃?%左右，其中主要還是用于聘用施工圖紙設計的專業(yè)人員以及圖紙繪制的設備、能指標的最終項目形態(tài)并不是唯一的，設計、施工招投標中不同方案的提出也說明了存在實現(xiàn)目標方案的多重選擇性（設計變更也可以說是滯后的方案選擇）。（二）建立設計變更的控制層次，盡量使變更的發(fā)生初始化。1）滿足關鍵性變更。這種變

4、更如果不滿足，意味著整個項目的目標不能實現(xiàn)，前期工作也會被全部否定。這是必須滿足的，其變更也盡可能在項目啟動階段就全部確定。2）避免關聯(lián)性變更。項目過程和建筑空間各部分都是相互關聯(lián)的，某一部分的變更也有可能導致空間組合秩序的調整，從而導致變更延伸到工程相關部分。3）轉化后續(xù)性變更。在文件中注意對施工條件的描述不能過于細致，例如：對于土方運輸距離，最好不要在工程量清單中給出，具體可由投標人通過勘察現(xiàn)場確定。這樣，既可鼓勵投標人優(yōu)化施工組織

5、設計又可以減少由于運輸距離提供不準確而可能發(fā)生索賠的機會，有效控制工程造價。三、全過程監(jiān)理和跟蹤審計經(jīng)過實踐證明，利用全過程工程監(jiān)理以及全過程跟蹤審計制度可以有效控制工程的造價。項目建設單位人員并非全是專業(yè)人員，業(yè)務水平更是良莠不齊，所以對工程實施全程監(jiān)理以及跟蹤審計是一種有效控制工程造價的手段。通過專業(yè)性較強的監(jiān)理以及造價人員，在質量和經(jīng)濟兩個方面進行科學管控，可以有效的控制造價，確保工程進程實施的順利。四、工期與工程造價管控的關系工