商業(yè)計劃書的10個章節(jié)(完整版,超級實用)

1、首先普及一下，近年來很多融資活動都會提到“BP”兩個英文單詞，以前我們叫商業(yè)計劃書，現(xiàn)在叫BP，其實就是商業(yè)計劃書英文“BusinessPlan”的首字母簡寫。同時在融資的時候，還會出現(xiàn)一個必不可少的PPT，也就是展示商業(yè)計劃書核心內容的幻燈片。那么，一個好的BP應該由哪些部分組成呢？今天就給大家分享完整、通用的商業(yè)計劃書模版。第一章公司介紹第一章一般講的是公司的基本情況，包括成立的時間、原因、研發(fā)技術、產品是什么，以及公司的愿景、核心

2、文化是什么。第二章技術與服務一、技術描述及技術持有主要描述你所做項目的要用到的核心技術，如果是服務業(yè)，那就大致講一下你的服務流程，或。二、服務介紹此處講你的產品到底是什么，能夠解決什么問題或者提供怎樣的服務，以及達到的效果。三、服務的保障這個部分一般人不會注意，但如果做好了這一點，投資人就會對你的項目更有信心，因為這個其實就已經涉及到風險管控的問題了。第三章市場分析一、市場發(fā)展趨勢及總量針對你的產品或服務，科學地分析對應市場發(fā)展現(xiàn)狀以及

3、發(fā)展趨勢，并做出項目的市場價值評估預測。二、目前公司產品市場狀況用數(shù)據(jù)說明你的產品已經在市場投放的情況以及效果。三、行業(yè)政策這個行業(yè)，是否屬于國家鼓勵類行業(yè)，此處可簡要帶過。第四章管理團隊一、人員構成你的團隊，也就是你的創(chuàng)始團隊，是由哪些具體的人組成的，包括他們是自然人還是公司、年齡結構、從業(yè)經驗、擅長領域等信心?？梢杂妙^像表格的形式進行體現(xiàn)，這樣會更加直觀。二、組織結構涉及到公司的內部運營，組織架構是必須要設立的，結構必須完整，也同時

4、必須與自身項目緊密相連，不能把別的公司組織機構照搬過來。當然，由于項目創(chuàng)始團隊一般在3人左右，所以不可能每一個部門都有專人負責，就會出現(xiàn)成員一人身兼多職，這個也是屬于正常情況。第五章競爭分析一、競爭對手分析在制作項目計劃書之前，需要全方位了解目前在提供同類產品的企業(yè)到底有哪些，以及這些企業(yè)的生存現(xiàn)狀，產品銷售情況，產品在市場的接納程度等。第九章風險分析主要包括對本項目將可能出現(xiàn)的各種風險進行預測，并評估風險等級，同時給出風險解決辦法或措