團隊精神就是高尚集體主義

1、1管理者自身修養(yǎng)管理者自身修養(yǎng)前言：通用電氣的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一的CEO。從1981年入主通用電氣起，在短短20年時間里，韋爾奇使通用電氣的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。同時，這位銳意改革的管理奇才還開創(chuàng)了一種獨特的哲學(xué)和操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)依靠一種扁平的、“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關(guān)注以

2、及一種非正式的、平等交流的風(fēng)格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫成熟企業(yè)的痼疾——金字塔式的官僚體制，走上靈活主動、不拘一格的道路。在取得成功的同時，他本人也成為世界上最令人仰慕的商界領(lǐng)袖，CEO爭相效仿的偶像人物。誰說團隊精神就是集體主義誰說團隊精神就是集體主義1961年，25歲的韋爾奇帶著新婚妻子來馬薩諸塞的匹茲爾德，并已經(jīng)以化學(xué)工程師的身份在GE的一家研究所了工作了一年，年薪是10500美元，年終還漲了1，000美元，他覺得挺不錯?？僧?/p>

3、他發(fā)現(xiàn)一個辦公室里4個人的薪水居然完全一樣時，他去找老板說理了。結(jié)果，沒有任何結(jié)果。沮喪之際，他萌生了去意。就在這時，上一級主管魯本加托夫來到研究所檢查工作。他與韋爾奇并不陌生，他們曾經(jīng)在幾次業(yè)務(wù)會議上碰過面，韋爾奇每一次都能提出一些超出他預(yù)期的看法。韋爾奇就是想“脫穎而出”，而魯本加托夫顯然也已經(jīng)注意到了這一點。當他知道韋爾奇將要離去時，晚飯的四個小時里竟一直在極力地做著挽留工作，并發(fā)誓要杜絕公司的官僚作風(fēng)對韋爾奇的影響。夜里3要求二

4、者辨證統(tǒng)一地發(fā)展，倡導(dǎo)“人人為我，我為人人”……但是，我們不能不考察它在社會生活中的真實價值。長期以來，以傳統(tǒng)集權(quán)思想為本的中國社會，更注重的是集體利益高于個人利益，個人利益服從集體利益。這樣的價值取向發(fā)展到極點，集體主義的獨特表象就顯露出來了，那就是它追求趨同，而埋沒了人最本質(zhì)的東西——個性與特長。以趨同為基礎(chǔ)，我們有了為人民服務(wù)的絕對要求有了毫不利己、專門利人的舍己精神，有了無私奉獻的崇高境界。這些本無可厚非，但最怕的是物極必反，久

5、而久之的結(jié)果是：多數(shù)服從少數(shù)，惟命是聽，惟命是從。而人的個性創(chuàng)造、個性發(fā)揮，最終則被扭曲和抹殺掉了。團隊精神的基礎(chǔ)團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性揮灑個性我們該培養(yǎng)什么樣的團隊精神呢？或許應(yīng)該先搞清楚：什么是團隊？什么是團隊？看起來這不像一個難以回答的問題。在今天，團隊似乎隨處可見，而人民也早已泛濫地使用這個詞匯了?？扇绻覀兩罹浚菏裁礃拥膱F隊才能夠使工作做得最出色、什么樣的團隊管理才能夠真正提高團隊的效率時，那就不是一件容易的事情了，這就必

6、須要尋本溯源，回到對“團隊”的再理解上來?！秷F隊的智慧》的兩位國際知名作者瓊R卡扎巴赫、道格拉斯K史密斯一再強調(diào)要精確地區(qū)分團隊和一般性的集團：團隊不是指任何團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應(yīng)他人觀點、在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應(yīng)他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。我們再來看看韋爾奇提到的典型團隊——運動團隊