我看麥肯錫的故事

1、我看麥肯錫的故事我看麥肯錫的故事管理咨詢思想源于Mckinsey，他是咨詢業(yè)真正的創(chuàng)業(yè)者，但他并不是麥肯錫管理顧問公司成功的創(chuàng)業(yè)者。管理顧問行業(yè)和麥肯錫的光大出自麥肯錫第二代掌門人MarvinBower的努力。麥肯錫的成功是他本人的長期觀念，對自己嚴(yán)格要求的一種觀念的成功。麥肯錫是芝加哥大學(xué)會計學(xué)教授，他是一個很嚴(yán)格、很認(rèn)真、很古板的人。第一次世界大戰(zhàn)的時候，美國企業(yè)的管理水平是很低的，麥肯錫作為教授也到很多企業(yè)里去解決管理的問題。他是

2、企業(yè)科學(xué)管理的倡導(dǎo)者，強調(diào)分析、預(yù)算、計劃，當(dāng)時他的思想比管理實踐者至少超前40年。他覺得一定要以科學(xué)的方法來幫助美國的企業(yè)，提高他們的水平。泰勒的科學(xué)管理強調(diào)的是怎樣管工人，怎么管流程，麥肯錫講的則是怎么管老板。當(dāng)時他有一段很有名的話，意思是說，20年代美國的原始創(chuàng)業(yè)老板的階段過去了，即拍著腦袋做決策，有膽量就能夠成功的時代過去了，他們應(yīng)該讓位于能夠科學(xué)思考、用理性思考來計算的職業(yè)經(jīng)理。這跟我們中國現(xiàn)在的病了，而且一病就沒有起來，19

3、37年他死的時候仍兼任MarshallField總裁，臨死的前一天他跟客戶講‘做顧問跟自己去執(zhí)行是兩回事，要小心一點?！?。‘做咨詢一定不要過多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)?！瘡拇顺闪他溈襄a的一條戒律，也成了管理咨詢業(yè)得以成長的第一個行業(yè)行為規(guī)范。“麥肯錫給他的繼任者留下的是一個分裂的、虧損的公司。他的芝加哥分部從事會計師業(yè)務(wù)由于不滿紐約分部的虧損，一直在鬧獨立。當(dāng)麥肯錫去世時兩個分部的獨立已成必然。而他留給MarvinBower的正是這個虧損的分