市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度研究.pdf

1、科學(xué)、合理的國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度能夠調(diào)動(dòng)高管的積極性和創(chuàng)新性、激勵(lì)高管努力工作、提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)企高管的薪酬水平很低，嚴(yán)重挫敗了高管的工作積極性，澆滅了高管的工作熱情。為了激勵(lì)高管努力經(jīng)營(yíng)國(guó)有企業(yè)，國(guó)家出臺(tái)了一系列高管薪酬制度改革，取得了初步的效果。然而，隨著上個(gè)世紀(jì)90年代末“年薪制”的出臺(tái)，不少?lài)?guó)企高管達(dá)到了百萬(wàn)甚至更高的年薪，人們對(duì)高管薪酬的關(guān)注從“激勵(lì)不足”轉(zhuǎn)向了“激勵(lì)過(guò)度”。一部分國(guó)企高管薪酬過(guò)低和另_

2、部分國(guó)企高管薪酬過(guò)高是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管薪酬面臨的兩個(gè)極端現(xiàn)象。
　　 在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，存在著層次多、鏈條長(zhǎng)的多重委托——代理關(guān)系。其中，國(guó)資委作為委托人，而高管作為代理人的委托——代理關(guān)系最為重要。代理人高管可能會(huì)為了謀取自身利益最大化，而做出有損委托人國(guó)資委利益的事情。通過(guò)授予高管部分剩余索取權(quán)，就能夠使高管與股東的目標(biāo)盡可能地一致，使高管站在股東的角度經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，必須設(shè)計(jì)出一種合理的薪酬制度

3、以激勵(lì)高管努力工作。
　　 本文從四個(gè)方面對(duì)如何設(shè)計(jì)合理的國(guó)企高管薪酬制度進(jìn)行了研究與探索。首先界定了國(guó)有企業(yè)的行為目標(biāo)，得出我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在短期和長(zhǎng)期的不同行為目標(biāo)。其次回顧了我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度改革的歷程，分析了現(xiàn)狀，并提出了當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度存在的問(wèn)題。再次對(duì)中外國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度進(jìn)行了比較研究，并對(duì)國(guó)外國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度的成功之處進(jìn)行了借鑒。最后，提出了基于短期視角的和基于長(zhǎng)期視角的國(guó)企高管薪酬制度。<