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1、XXXXXXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào)BSGL0016版次A1發(fā)行日期年月日管理制度標(biāo)題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試作管制辦法新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試作管制辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共8頁(yè)一、總則一、總則1.制定目的:制定目的:制定明確之管理程序及步驟,用以管理、整合客戶(hù)需求及公司品質(zhì)政策之新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)案,并確保產(chǎn)品符合客戶(hù)之需求。2.適用范圍:適用范圍:適用于本公司OEM產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)專(zhuān)案。3.權(quán)責(zé)單位:權(quán)責(zé)單位:3.1開(kāi)發(fā)工程科科負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之起草工
2、作。3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。二、二、新樣板開(kāi)發(fā)新樣板開(kāi)發(fā)4定義定義5.1可行性評(píng)估階段:指驗(yàn)證新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)備、制程及測(cè)試階段。5.2制程規(guī)劃階段:指新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)備、制程及測(cè)試階段。5.3試作階段:針對(duì)新產(chǎn)品的制程驗(yàn)收階段。5.4試作完成階段:指開(kāi)發(fā)工程科宣布試作完成,相關(guān)技術(shù)資料移轉(zhuǎn)階段。5.5量產(chǎn)階段:新產(chǎn)品經(jīng)試作完成,進(jìn)行量產(chǎn),資訊回饋與矯正階段。5.7放產(chǎn)會(huì)議:各種標(biāo)準(zhǔn)書(shū)完成建立后,由生管部經(jīng)理
3、召集開(kāi)發(fā)工程科(含板房、工程部門(mén))、品管科、生產(chǎn)部門(mén)、PMC等部門(mén)所進(jìn)行的新產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移到量產(chǎn)所舉行的會(huì)議。5新樣板開(kāi)發(fā)流程圖新樣板開(kāi)發(fā)流程圖XXXXXXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司文件編號(hào)BSGL0016版次A1發(fā)行日期年月日管理制度標(biāo)題新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試作管制辦法新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試作管制辦法頁(yè)碼第3頁(yè)共8頁(yè)6新樣板開(kāi)發(fā)流程說(shuō)明新樣板開(kāi)發(fā)流程說(shuō)明6.1業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員按需求開(kāi)出《樣板需求單》。6.2業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核有關(guān)資料。6.3副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況核
4、準(zhǔn)《樣板需求單》6.4開(kāi)發(fā)工程科科長(zhǎng)會(huì)同設(shè)計(jì)師、成本核算員對(duì)《樣板需求單》的數(shù)據(jù)、圖畫(huà)及客戶(hù)要求詳加審閱并提交初步報(bào)價(jià),對(duì)不明或模糊及達(dá)不到玩具安全標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)部門(mén)。由業(yè)務(wù)部與客人協(xié)調(diào),必要時(shí)由業(yè)務(wù)部會(huì)同開(kāi)發(fā)工程科與客戶(hù)協(xié)調(diào)。生管部(分管)經(jīng)理復(fù)核《樣板需求單》后若有疑問(wèn)應(yīng)要求開(kāi)發(fā)工程科和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)。6.6開(kāi)發(fā)工程科科長(zhǎng)根據(jù)新樣板的規(guī)格、特性、復(fù)雜性及其難易程度,計(jì)算新樣板的試作所需時(shí)間,確定完成日期,對(duì)不能依時(shí)
5、完成的新樣板,至少要提前2個(gè)工作日知會(huì)業(yè)務(wù)部。開(kāi)發(fā)工程科每周提交《樣板交期計(jì)劃表》與業(yè)務(wù)部及生管部(分管)經(jīng)理。6.7開(kāi)發(fā)工程科科長(zhǎng)根據(jù)新樣板的實(shí)際情況,按設(shè)計(jì)師的實(shí)際能力分配任務(wù),并指導(dǎo)各設(shè)計(jì)師完成各項(xiàng)新樣板開(kāi)發(fā)工作。6.8設(shè)計(jì)師接到任務(wù)后,應(yīng)把自己的設(shè)計(jì)構(gòu)思與科長(zhǎng)共同磋商,對(duì)不明之處向上司查詢(xún)清楚,并做好材料選擇工作。6.9如需外購(gòu)或找供應(yīng)商打板之材料,設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)開(kāi)具《物料采購(gòu)申請(qǐng)單》,交科長(zhǎng)審批后遞交生管部(分管)經(jīng)理核準(zhǔn)交資材
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