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文檔簡介
1、人力資源管理課程教案(NO:1)授課內(nèi)容人員招聘的目的、原則、途徑課時安排2課時教學(xué)目的要求1、了解人員招聘的目的2、熟悉人員招聘的原則3、掌握人員招聘的途徑及內(nèi)外招聘的優(yōu)缺點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn):人員招聘的途徑、內(nèi)外招聘的優(yōu)缺點(diǎn)難點(diǎn):內(nèi)部招聘的方法、外部招聘的方法(包括導(dǎo)入語、講課主要內(nèi)容、時間安排、提問或舉例等)教學(xué)方法與手段教學(xué)過程設(shè)計(jì)一、導(dǎo)入案例谷歌公司的人才招聘(10分鐘)二、主要內(nèi)容(一)招聘目的1、樹立企業(yè)形象(8分鐘)2、降
2、低受雇傭者在短期內(nèi)離開公司的可能性(4分鐘)3、履行企業(yè)的社會義務(wù)(3分鐘)(二)招聘原則1、因事?lián)袢耍?分鐘)2、公開(3分鐘)3、平等競爭(7分鐘)4、用人所長(7分鐘)(三)招聘途徑1、內(nèi)部招聘與外部招聘的對比(10分鐘)2、內(nèi)部招聘的方法(1)查閱檔案材料(3分鐘)(2)發(fā)布招聘廣告(5分鐘)(3)管理層指定(2分鐘)3、外部招聘的方法(1)廣告招聘(5分舉例子啟發(fā)式教學(xué)理論講授餐點(diǎn);電動滑板車和兒童玩具車穿梭于辦公室之間,車上
3、坐著抱滿了文件的員工。辦公室里一排排坐著奇裝異服的百萬富翁,他們手握大把員工股票,市值145美元一股。夢想在這兒辦公?先稱稱自己的分量!“書蠹頭”拒之門外想成為Google的編程工程師,最好有點(diǎn)想象力。否則,別說進(jìn)入Google,恐怕連招聘廣告你都看不懂!10月底,Google在美國《麻省技術(shù)評論》、《LinuxJournal》、《Mensa》、《今日物理》等幾本專業(yè)雜志上,刊登了一份“Google實(shí)驗(yàn)室能力傾向測試”。試卷開頭,蠱惑地
4、寫著“試試看!把答案寄回Google,你有希望去Google總部參觀,并成為我們其中一員”。測試只有21個問題。道道刁鉆,劍走偏鋒。實(shí)打?qū)嵉臄?shù)學(xué)題,比如“用3種顏色為20面體上色,每個面一種顏色,有多少種組合?你會選擇哪3種顏色”。毫無頭緒的主觀題:“什么是世上最美的數(shù)學(xué)方程式?”和數(shù)不清的自由發(fā)揮題:“以下空白,填上點(diǎn)好東西”或者“用你的畫筆,改變這張考卷的外觀”……。全球頂尖高校的BBS上,都流傳著這份測試題,和各式各樣確定或不確定
5、的答案?!皫滋熘畠?nèi),Google總部收到了成千上萬份答案。”Google的副總裁艾倫尤斯塔斯說,“其中有很多來自經(jīng)濟(jì)學(xué)家、教授和高智商人士。他們無意應(yīng)聘,只想挑戰(zhàn)一下自己的能力?!敝亟饝屹p“金頭腦”Google撥出5萬美元基金,等待投出答案的天才程序員。只要沖到最后一輪淘汰賽,Google就用這筆錢,招待他們?nèi)oogle加州的“夢幻總部”面試。不入選,也能免費(fèi)玩一遭,何樂不為。說到“手面奢侈”,Google當(dāng)仁不讓。除了善待自個兒的員
6、工,高額分紅配股,把他們像托兒所小孩一樣照顧,Google每年還在網(wǎng)絡(luò)上“現(xiàn)金懸賞”,招聘“獵人”編寫高難度程序。去年,“揭皇榜”的程序高手,用一個小程序,換來1萬美元報酬。這個阿根廷程序員樂開了花,他在公司工作半年,都賺不到這個數(shù)字。Google慣用“整蠱題”Google上一輪招聘,今年夏天剛結(jié)束。用的也是一道“科學(xué)麻瓜”看不懂的“整蠱題”,而且,堂而皇之掛在硅谷各大地鐵站上。9月底,3塊15米長的米色廣告牌上,簡簡單單刷著“(在‘e
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