虛擬企業(yè)組建途徑比較研究.pdf

1、虛擬企業(yè)作為一種打破傳統(tǒng)一體化企業(yè)的組織運(yùn)行理念、模式、方法的新型的企業(yè)組織形式，不但能提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力和把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力，還能培育企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。虛擬企業(yè)具有市場(chǎng)機(jī)遇導(dǎo)向性，核心企業(yè)在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)后需要迅速尋找相應(yīng)的資源并集成資源，建立起虛擬企業(yè)以捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在此過程中，需要完成資源供應(yīng)商的尋找、談判、最優(yōu)虛擬企業(yè)成員的選擇、合同的制定、網(wǎng)絡(luò)的集成、績(jī)效的監(jiān)督和合同的執(zhí)行等活動(dòng)，在傳統(tǒng)方式下，企業(yè)通過因特網(wǎng)工具和電子資

2、源，或者在虛擬企業(yè)經(jīng)紀(jì)人（VE—Broker）的協(xié)助下，自己完成以上工作。但是，這種途徑能否很好的支持供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)的高重構(gòu)性要求，我們對(duì)此表示質(zhì)疑，尤其對(duì)那些動(dòng)態(tài)性要求高和產(chǎn)品復(fù)雜性高的企業(yè)，這種方式很難妥善處理。于是，我們基于第四方物流理論，提出了一種新的組建途徑，以改善虛擬企業(yè)的集成效率。為此，需要構(gòu)建一個(gè)由資源供應(yīng)商所組成的中間平臺(tái)—VE集成平臺(tái)，該平臺(tái)能幫助企業(yè)集成資源，組建虛擬企業(yè)。
　　這個(gè)平臺(tái)能夠?yàn)樘摂M企業(yè)的組建

3、提供資源供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠支持虛擬企業(yè)的集成和實(shí)時(shí)地完成虛擬企業(yè)的重構(gòu)，能夠?yàn)樘摂M企業(yè)的運(yùn)作提供監(jiān)督和指導(dǎo)以及信息基礎(chǔ)設(shè)施，還能對(duì)合伙伙伴績(jī)效進(jìn)行評(píng)估并保留其歷史信息。可見，VE集成平臺(tái)為虛擬企業(yè)的集成及運(yùn)作提供了一體化的解決方案，能夠支持虛擬企業(yè)高柔性、高動(dòng)態(tài)性的需求。為了從定性和定量?jī)煞矫嬲撟C集成平臺(tái)的意義與價(jià)值，本文對(duì)傳統(tǒng)組建途徑和VE集成平臺(tái)途徑進(jìn)行了比較研究。
　　本文前兩章回顧和闡述了相關(guān)文獻(xiàn)研究現(xiàn)狀及第四方物流、和虛

4、擬企業(yè)相關(guān)理論。第三章，首先對(duì)構(gòu)建VE集成平臺(tái)進(jìn)行了理論分析，基于第四方物流思想構(gòu)建了 VE集成平臺(tái)，并對(duì)其功能進(jìn)行了闡述；接著，采用IDEF0建模方法構(gòu)建了集成平臺(tái)功能模型、組織模型及基于集成平臺(tái)的虛擬企業(yè)集成模型和資源選擇模型；最后，對(duì)傳統(tǒng)途徑和集成平臺(tái)途徑下虛擬企業(yè)的組建過程和活動(dòng)進(jìn)行比較。第四章，構(gòu)建了獨(dú)立選擇下和非獨(dú)立選擇資源搜尋和選擇的時(shí)間成本模型。第五章，對(duì)模型進(jìn)行了應(yīng)用，通過對(duì)變量賦值并仿真，得出了傳統(tǒng)途徑和集成平臺(tái)途徑