虛擬企業(yè)組建途徑比較研究.pdf

1、虛擬企業(yè)作為一種打破傳統(tǒng)一體化企業(yè)的組織運行理念、模式、方法的新型的企業(yè)組織形式，不但能提高企業(yè)適應市場的能力和把握市場機遇的能力，還能培育企業(yè)持久的核心競爭力。虛擬企業(yè)具有市場機遇導向性，核心企業(yè)在發(fā)現(xiàn)市場機會后需要迅速尋找相應的資源并集成資源，建立起虛擬企業(yè)以捕捉市場機會，在此過程中，需要完成資源供應商的尋找、談判、最優(yōu)虛擬企業(yè)成員的選擇、合同的制定、網(wǎng)絡的集成、績效的監(jiān)督和合同的執(zhí)行等活動，在傳統(tǒng)方式下，企業(yè)通過因特網(wǎng)工具和電子資

2、源，或者在虛擬企業(yè)經(jīng)紀人（VE—Broker）的協(xié)助下，自己完成以上工作。但是，這種途徑能否很好的支持供應鏈、虛擬企業(yè)的高重構性要求，我們對此表示質(zhì)疑，尤其對那些動態(tài)性要求高和產(chǎn)品復雜性高的企業(yè)，這種方式很難妥善處理。于是，我們基于第四方物流理論，提出了一種新的組建途徑，以改善虛擬企業(yè)的集成效率。為此，需要構建一個由資源供應商所組成的中間平臺—VE集成平臺，該平臺能幫助企業(yè)集成資源，組建虛擬企業(yè)。
　　這個平臺能夠為虛擬企業(yè)的組建

3、提供資源供應商數(shù)據(jù)庫，能夠支持虛擬企業(yè)的集成和實時地完成虛擬企業(yè)的重構，能夠為虛擬企業(yè)的運作提供監(jiān)督和指導以及信息基礎設施，還能對合伙伙伴績效進行評估并保留其歷史信息?？梢?，VE集成平臺為虛擬企業(yè)的集成及運作提供了一體化的解決方案，能夠支持虛擬企業(yè)高柔性、高動態(tài)性的需求。為了從定性和定量兩方面論證集成平臺的意義與價值，本文對傳統(tǒng)組建途徑和VE集成平臺途徑進行了比較研究。
　　本文前兩章回顧和闡述了相關文獻研究現(xiàn)狀及第四方物流、和虛

4、擬企業(yè)相關理論。第三章，首先對構建VE集成平臺進行了理論分析，基于第四方物流思想構建了 VE集成平臺，并對其功能進行了闡述；接著，采用IDEF0建模方法構建了集成平臺功能模型、組織模型及基于集成平臺的虛擬企業(yè)集成模型和資源選擇模型；最后，對傳統(tǒng)途徑和集成平臺途徑下虛擬企業(yè)的組建過程和活動進行比較。第四章，構建了獨立選擇下和非獨立選擇資源搜尋和選擇的時間成本模型。第五章，對模型進行了應用，通過對變量賦值并仿真，得出了傳統(tǒng)途徑和集成平臺途徑