虛擬企業(yè)組織場(chǎng)研究.pdf

1、充滿變化的市場(chǎng)環(huán)境使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)單憑自身的資源已經(jīng)很難及時(shí)響應(yīng)轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，組建虛擬企業(yè)成為越來(lái)越多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇?；锇檫x擇是構(gòu)建虛擬企業(yè)的第一步，是虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和任務(wù)分配的基礎(chǔ)，在虛擬企業(yè)的整個(gè)生命周期中占有十分重要的地位，目前虛擬企業(yè)伙伴選擇已經(jīng)成為企業(yè)管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題。虛擬企業(yè)突破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，一定意義上改變了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，企業(yè)的績(jī)效也不再簡(jiǎn)單的依賴于企業(yè)內(nèi)部的資源，還依賴于與之存在合作關(guān)系

2、的企業(yè)的資源狀況，以及企業(yè)之間的合作是否有效?？茖W(xué)合理的選擇虛擬企業(yè)伙伴不僅能夠?yàn)樘摂M企業(yè)的有效運(yùn)作提供保障，還能夠?yàn)槊酥鲗?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件，優(yōu)化企業(yè)間的資源配置，提高整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行效率。目前，我國(guó)虛擬企業(yè)的發(fā)展處于起步階段，無(wú)論是虛擬企業(yè)伙伴選擇的理論研究還是實(shí)踐工作都尚未很好的開(kāi)展起來(lái)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，虛擬企業(yè)成熟化、國(guó)際化的趨勢(shì)會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，勢(shì)必對(duì)虛擬企業(yè)伙伴選擇的研究工作的需要更加迫切。因此，深入開(kāi)展虛擬企業(yè)伙伴選擇理

3、論與方法的研究具有重大理論意義與實(shí)踐價(jià)值。
　　虛擬企業(yè)伙伴選擇的實(shí)質(zhì)是對(duì)潛在伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)。現(xiàn)有的理論與方法體系僅僅是從潛在伙伴的個(gè)體指標(biāo)的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，缺乏從盟主的角度以及雙方合作效果等層面考察潛在伙伴，因此運(yùn)用現(xiàn)有方法得出的結(jié)論不足以反映潛在伙伴能夠帶給盟主的實(shí)際效用以及對(duì)虛擬企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的影響。針對(duì)以往研究中的不足，本文作了以下一系列工作，以期為今后虛擬企伙伴選擇問(wèn)題的研究提供一種新的理論框架。
　　盟主組建虛擬企業(yè)

4、，本質(zhì)上是要獲得伙伴的有價(jià)值資源，因此資源觀為研究虛擬企業(yè)提供了一個(gè)清晰的分析基礎(chǔ)和框架。本文首先回顧了資源觀中對(duì)企業(yè)資源的劃分，以及企業(yè)資源價(jià)值的來(lái)源。不同性質(zhì)的資源，其價(jià)值的來(lái)源也不相同，而自身缺乏的資源性質(zhì)與盟主所組建的虛擬企業(yè)的類型密切相關(guān)。本文深入分析了一般性資源與專用性資源各自的特征，提出虛擬企業(yè)應(yīng)根據(jù)組建目的進(jìn)行劃分，并給出具體的劃分標(biāo)準(zhǔn)。以資源性質(zhì)與資源在企業(yè)間的運(yùn)動(dòng)方式為線索，定義虛擬企業(yè)創(chuàng)造租金的三種形式，
　

5、　場(chǎng)是物理學(xué)中一個(gè)十分重要的概念，場(chǎng)的本質(zhì)是整體論和連續(xù)性，而虛擬企業(yè)的全生命周期過(guò)程中也體現(xiàn)了盟主與伙伴關(guān)系的整體性，以及雙方相互作用的連續(xù)性。本文借鑒物理學(xué)中的場(chǎng)論，提出虛擬企業(yè)組織場(chǎng)的概念，將盟主和伙伴作為一個(gè)系統(tǒng)加以研究，從企業(yè)間相互關(guān)系的角度考察虛擬企業(yè)的伙伴選擇問(wèn)題。從企業(yè)間物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的角度，深層次剖析了企業(yè)間相互影響的作用基礎(chǔ)與作用方式。虛擬企業(yè)組織場(chǎng)作為一個(gè)活的系統(tǒng)，有其自身的發(fā)展演化規(guī)律。虛擬企業(yè)組織場(chǎng)的運(yùn)行的效率受多種

6、因素的影響，以組織場(chǎng)的形成為分界點(diǎn)，可分為事前影響因素和事后影響因素，反映在盟主的伙伴決策上，就是對(duì)伙伴資源存量的考察和對(duì)伙伴增量資源預(yù)測(cè)，即伙伴選擇的前提與條件。
　　在評(píng)價(jià)指標(biāo)方面，本文提出將指標(biāo)劃分為基于個(gè)體的評(píng)價(jià)指標(biāo)和基于合作關(guān)系的評(píng)價(jià)指標(biāo)兩部分，而從信息的可獲得性的角度，指標(biāo)的內(nèi)容又可劃分為象參量與質(zhì)參量。針對(duì)現(xiàn)有虛擬企業(yè)伙伴選擇方法的不足，本文以模糊綜合評(píng)價(jià)理論為工具，提出將盟主所缺乏的資源的重要度與潛在伙伴的資源匹配

7、度相結(jié)合的分析方法，該方法能夠在一定程度上真正反映被評(píng)價(jià)企業(yè)進(jìn)入虛擬企業(yè)后對(duì)虛擬企業(yè)產(chǎn)生的影響，從而避免盟主僅根據(jù)潛在伙伴的資源優(yōu)劣進(jìn)行判斷的決策失誤。在此基礎(chǔ)上，分別從虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程以及虛擬企業(yè)組建程序兩方面分析了虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題，而組織結(jié)構(gòu)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)盟主與伙伴間契約網(wǎng)絡(luò)的建立與完善。
　　采用本文提出的虛擬企業(yè)伙伴選擇理論與方法，并借助問(wèn)卷調(diào)查、專家訪談等研究方法，對(duì)我國(guó)一典型虛擬企業(yè)——H公司進(jìn)行了案例研