淺談計(jì)劃的重要性

1、淺談計(jì)劃管理的重要性計(jì)劃、組織、控制，是管理的三項(xiàng)職能，而作為計(jì)劃，是管理工作之先。一項(xiàng)工作，首先要具有計(jì)劃，才會有后續(xù)的組織和控制，沒有計(jì)劃的工作，不叫管理工作。一、計(jì)劃制定的原則一、計(jì)劃制定的原則計(jì)劃的制定遵循計(jì)劃的制定遵循SMART原則。原則。（一）具體的（一）具體的對于大的計(jì)劃，要分階段、分步驟，準(zhǔn)確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對策和行動方案。計(jì)劃做的周密、具體，可以減少執(zhí)行中的溝通成本、干擾、困惑。即使一些小的

2、工作項(xiàng)目，計(jì)劃中也不能忽略細(xì)節(jié)。比如一場會議，要針對主題，從會議場所的選定、布置，會議議程的安排，會議發(fā)言人的提前通知，發(fā)言稿的準(zhǔn)備、審核，參會人員通知，參會人員住宿、餐飲安排等等計(jì)劃具體，并落實(shí)到執(zhí)行人。（二）可衡量的（二）可衡量的計(jì)劃的階段目標(biāo)結(jié)果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進(jìn)度、檢查、跟蹤考核。（三）達(dá)成一致的（三）達(dá)成一致的所有的計(jì)劃都是因一定的目的、目標(biāo)而定，目標(biāo)是終點(diǎn)，計(jì)劃就是設(shè)計(jì)要達(dá)到終點(diǎn)所必須經(jīng)過的歷程。（

3、四）可實(shí)現(xiàn)的（四）可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃必須是可以實(shí)現(xiàn)的，可操作的，不切實(shí)際的計(jì)劃不僅浪費(fèi)做計(jì)劃花的時間和精力，還會引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達(dá)不到目的，形如空文。（五）有時間限制的（五）有時間限制的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展設(shè)定了目標(biāo)，我們的工作就要圍繞這個目標(biāo)在規(guī)定的時限內(nèi)去完成。計(jì)劃要具體地體現(xiàn)工作進(jìn)度，以便在預(yù)期時間完成任務(wù)。以上是針對計(jì)劃內(nèi)容的制定原則，作為計(jì)劃制定的表述，應(yīng)該要做到簡潔。在實(shí)際工作中，中層領(lǐng)導(dǎo)者在做工作計(jì)劃，布置工作任務(wù)的時候，

4、不要洋洋灑灑，旁征博引，抓不住主題，而影響了工作的執(zhí)行。簡潔、明確而不乏具體的積極性。因而，計(jì)劃、制定者與執(zhí)行者應(yīng)該是統(tǒng)一的，計(jì)劃的制定者與執(zhí)行者相互認(rèn)可，才能更好的實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。五、計(jì)劃的特性五、計(jì)劃的特性（一）計(jì)劃的預(yù)先性與指導(dǎo)性：（一）計(jì)劃的預(yù)先性與指導(dǎo)性：計(jì)劃、組織、控制，是管理的三項(xiàng)職能，而作為計(jì)劃，是管理工作之先。一項(xiàng)工作，首先要具有計(jì)劃，才會有后續(xù)的組織和控制，沒有計(jì)劃的工作，不叫管理工作。在拓展培訓(xùn)期間，本人作為南網(wǎng)之

5、狼隊(duì)的隊(duì)長，在前一天的訓(xùn)練中，兩個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目做得不是很理想，就是跟本人沒有很好的組織大家搞好計(jì)劃，沒有把大家的智慧集中起來，以至在活動過程中控制不了場面，大家個個都是組織者，每個人有一個方案，在一陣吵聲中度過，產(chǎn)生了沒有一個具體的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活動中，我們開會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，決定在活動開始時大家都要思考問題以最快的速度去制定計(jì)劃和方案，最后每個項(xiàng)目都完成提很好，所以只有有了計(jì)劃，才有控制的標(biāo)準(zhǔn)和組織的目的。計(jì)劃，在管理工作

6、中具有預(yù)先性，同時，它對管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導(dǎo)性。（二）計(jì)劃的可行性（二）計(jì)劃的可行性計(jì)劃的程序是：目標(biāo)——可行性研究——方案——決策。在做集體盲人編制一個最大面積正方形時，我隊(duì)的計(jì)劃可行性受到了很大的考驗(yàn)，在家不知從何做起，不知下一步什么做。計(jì)劃也要有針對性，是為了完成某項(xiàng)工作或達(dá)到某個目的而制定的。完成的目標(biāo)要具有可行性，針對經(jīng)研究后的既定目標(biāo)，提出執(zhí)行方案，領(lǐng)導(dǎo)決策。這樣，經(jīng)決策后訂定的方案，就形成了我們的計(jì)劃。計(jì)劃，是綜

7、合考慮各方面因素后的形成的工作方案。計(jì)劃制定完成后，它應(yīng)該是一個可行的行動方案。不可行的計(jì)劃是失敗的計(jì)劃。我們做為一個企業(yè)中層管理者，做好計(jì)劃給領(lǐng)導(dǎo)決策是很重要的。（三）計(jì)劃的原則性與靈活性（三）計(jì)劃的原則性與靈活性既然我們花費(fèi)時間、人力、物力、財(cái)力制定計(jì)劃，在計(jì)劃制定后，它就要在工作中起到調(diào)控作用。我們要遵循計(jì)劃，在計(jì)劃規(guī)定的范圍內(nèi)去完成我們的工作。這里，計(jì)劃具有原則性，不能隨意更改和破壞。因?yàn)閷τ谝粋€組織，大家都在按計(jì)劃有步驟的工作