供應鏈成本管理在服裝行業(yè)的應用研究——以G服裝公司為例.pdf

1、由于各種成本不斷上升,經(jīng)濟環(huán)境變幻莫測,服裝行業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的壓力。但同時服裝行業(yè)也是發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè),隨著消費者生活水平的提高,國內服裝消費正面臨著從大眾消費向品質品位的轉型。服裝企業(yè)要審時度勢,積極應對市場需求,樹立戰(zhàn)略成本管理思想,引入現(xiàn)代成本管理方法,增強核心競爭力以獲得持續(xù)發(fā)展能力及競爭優(yōu)勢。20世紀80年代,供應鏈管理理念誕生,即試圖與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系,通過跨組織的協(xié)同運作來安排業(yè)務流程,獲得較高的社會和

2、經(jīng)濟效用。針對這一管理理念,成本管理就不能局限在企業(yè)之內,而應應用于整個供應鏈,即通過供應鏈中的企業(yè)的合作行動來降低成本。因此,成本管理考慮的因素和管理的方法都更為復雜,但會給企業(yè)帶來更多的降低成本的空間。
　　 本文主要采用理論聯(lián)系實際的研究方法,在探討了基于供應鏈的成本管理的理論基礎后,以一個具體的服裝企業(yè)為例,構建了服裝企業(yè)成本管理模式,向讀者介紹了如何在服裝企業(yè)中應用這種先進的管理方法。本文得到的主要結論是:(1)服裝行

3、業(yè)是競爭激烈的行業(yè),實行供應鏈成本管理有助于企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。(2)本文對G公司現(xiàn)行的成本管理方法進行了分析,指出了其優(yōu)點與不足。(3)本文對G公司的采購作業(yè)體系和銷售作業(yè)體系進行了分析,對涉及到的各項作業(yè)分析了成本動因,以及是否是增值作業(yè),并提出了成本控制得關鍵點。(4)本文分析了在G公司實行供應鏈成本管理的可行性,構建了G公司實行供應鏈成本管理的具體應用程序以及具體辦法。目前基于供應鏈的成本管理在國內外都很熱門,但系統(tǒng)的針對服裝