F服裝公司供應鏈管理研究.pdf

1、全球制造與銷售使得企業(yè)之間的競爭已然演變?yōu)楣溨g的競爭。供應鏈管理毫無疑問已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略之一。對于服裝企業(yè)而言，行業(yè)和產(chǎn)品的特點決定了其對市場需求必須做出快速反應，因此供應鏈管理對服裝企業(yè)而言顯得尤為重要。服裝行業(yè)巨鱷——ZARA公司就是以其供應鏈管理的競爭優(yōu)勢贏得市場并聞名于世。F服裝有限公司是江蘇省著名男裝企業(yè)，隨著國內(nèi)外競爭環(huán)境的變化，產(chǎn)品的生命周期日漸縮短，用戶需求的不確定性和個性化不斷增加，市場競爭變

2、得日益激烈，F(xiàn)服裝公司近幾年發(fā)展緩慢，公司迫切需要提高供應鏈管理水平來尋求生存與發(fā)展。
　　本文以F服裝公司為研究對象，按照提出問題、分析問題、解決問題的思路，對F服裝公司供應鏈管理問題進行了較為細致的研究。首先對F服裝公司供應鏈管理現(xiàn)狀進行了研究與分析;其次對F服裝公司供應鏈管理存在的問題進行了探討，包括供應鏈上F服裝公司組織內(nèi)部溝通不暢、流程不規(guī)范;供應鏈上企業(yè)之間缺乏長期合作關系;供應鏈上信息傳遞效率低、缺乏共享，處理能力差

3、等問題;最后針對F服裝供應鏈管理現(xiàn)存問題提出以終端顧客為導向，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程;外部供應鏈高效協(xié)同，形成核心競爭力;信息技術提高供應鏈響應速度等一系列改進思路。其中信息技術提高供應鏈響應速度是本文對F服裝改進建議的重點，在本建議中又從基于麗晶ERP管理信息系統(tǒng)、RFID信息技術的應用及Electronic Commerce技術的應用三個方面進行了探討，提出F服裝信息化技術改進思路。
　　本文是一篇以服裝公司供應鏈管理為研究對象