企業(yè)如何提高實(shí)施的成功率？請(qǐng)關(guān)注這6個(gè)步驟……

1、企業(yè)如何提高實(shí)施的成功率？請(qǐng)關(guān)注這6個(gè)步驟……ERP系統(tǒng)作為一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，承載了先進(jìn)管理思想。它不僅面向供應(yīng)鏈，體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和并行工程的精神，并將進(jìn)一步結(jié)合JIT消除無(wú)效浪費(fèi)，結(jié)合TQM以保證質(zhì)量，提升客戶滿意度，同時(shí)還能夠結(jié)合TOC來(lái)定義流程瓶頸、消除制約因素，最終達(dá)到提升管理績(jī)效的目的。制造型企業(yè)，其ERP系統(tǒng)實(shí)施涉及的業(yè)務(wù)較細(xì)，模塊也相對(duì)較多，使得ERP系統(tǒng)實(shí)施呈現(xiàn)出獨(dú)特的特點(diǎn)，下面介紹6大影響ERP實(shí)施成功的

2、關(guān)鍵點(diǎn)：1、ERP系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備。系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)備。雖然影響ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的因素眾多，但是能否緊密結(jié)合制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常關(guān)鍵，如果ERP系統(tǒng)無(wú)法滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，勢(shì)必影響到后續(xù)系統(tǒng)的測(cè)試與轉(zhuǎn)移交付，最終影響到系統(tǒng)的上線。因此在需求分析階段，需要進(jìn)行詳細(xì)地需求分析，認(rèn)真研究企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)明確ERP的作用、特點(diǎn)及其適用條件和范圍，最終形成規(guī)范的藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告。對(duì)于了解客戶需求的模式，通常有兩種，一種是調(diào)查式，