市場推廣人員管理制度

1、1市場推廣人員基本管理制度市場推廣人員基本管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍適用范圍本制度適應(yīng)本公司全職市場推廣人員及兼職市場推廣人員。第二條第二條制度目的制度目的為加強公司業(yè)務(wù)推廣管理，達(dá)成推廣目標(biāo)，提升公司運營效益，規(guī)范業(yè)務(wù)推廣人員的市場行為，充分調(diào)動業(yè)務(wù)推廣人員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?，特制定本管理制度。第三條第三條權(quán)責(zé)部門權(quán)責(zé)部門1.行政人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改

2、、廢止之核準(zhǔn)工作。第二章第二章市場推廣人員組織架構(gòu)市場推廣人員組織架構(gòu)第三章第三章全職業(yè)務(wù)人員管理制度內(nèi)容全職業(yè)務(wù)人員管理制度內(nèi)容第一條第一條出勤管理出勤管理市場推廣部經(jīng)理經(jīng)理助理部門主管部門主管部門主管部門主管業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理兼職團(tuán)隊兼職團(tuán)隊兼職團(tuán)隊兼職團(tuán)隊兼職團(tuán)隊兼職團(tuán)隊兼職團(tuán)隊兼職團(tuán)隊3考核指標(biāo)權(quán)重（%）評分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績指標(biāo)完成率201績效目標(biāo)值為100%，每低10%減6分2完成率低

3、于50%，該項得分為0推廣費用節(jié)省率101績效目標(biāo)值為100%，每超10%減3分2節(jié)省率低于60%該項得分為0工作業(yè)績公司宣傳影響度101績效目標(biāo)值為100%，每低10%減3分2完成率低于60%，該項得分為0溝通能力10溝通能力強，談吐親切和藹，能有技巧地說服別人，能很好的與部門人員溝通。創(chuàng)新能力10工作中能有創(chuàng)新性想法，并能將其應(yīng)用到工作改善中。解決問題能力10能帶領(lǐng)下屬有效開展工作，能及時解決推廣中遇到的各類問題。工作能力推廣團(tuán)隊建

4、設(shè)10經(jīng)常對員工進(jìn)行幫助、培訓(xùn)，使員工整體工作能力得到提高，對員工提高業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識等提供較大的指導(dǎo)支持。工作主動性5工作開展主動，能及時為公司反饋市場信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工作情況等。工作態(tài)度工作紀(jì)律性5遵守公司各項規(guī)章制度，并能為部門人員樹立榜樣。2.考核指標(biāo)說明（1）業(yè)績指標(biāo)完成率=實際完成業(yè)績量計劃業(yè)績量100%（2）推廣費用節(jié)省率=實際推廣費用促銷費用預(yù)算100%（3）公司宣傳影響度=實際影響度計劃影響度100%3.考核主體