品牌推廣部管理制度

1、品牌推廣部管理制度品牌推廣部管理制度1.11.1總則總則目的目的為建立品牌營銷的現(xiàn)代市場營銷理念，加強王瀧銳公司市場的宣傳與營銷的策略，拓寬公司品牌宣傳與推廣的力度和深度，提升公司品牌美譽度、品牌忠誠度、提高品牌銷售力，有效的提升公司整體品牌價值，特制定本制度。1.21.2品牌推廣管理職責(zé)品牌推廣管理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；2、負(fù)責(zé)公司整體形象設(shè)計、規(guī)劃，及標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定設(shè)計和實施規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)制定公

2、司及項目的宣傳推廣計劃，執(zhí)行公司運營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；4、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整合方向等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)；5、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求負(fù)責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；6、負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細(xì)案，制定活動的實施細(xì)則；7、按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)；8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和