S半導(dǎo)體制造公司生產(chǎn)績(jī)效改善解決方案研究.pdf

1、半導(dǎo)體工業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之一，這不僅僅是因?yàn)槠涿磕昕梢垣@得高達(dá)$150B的收益增長(zhǎng)，而且因?yàn)槠渚邆涿磕?5％的長(zhǎng)期快速平均行業(yè)增長(zhǎng)率。然而，半導(dǎo)體行業(yè)并不是沒有挑戰(zhàn)，半導(dǎo)體行業(yè)為了保持其歷史性的增長(zhǎng)率就必須面對(duì)和征服這些挑戰(zhàn)。半導(dǎo)體行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)主要在技術(shù)更新和生產(chǎn)管理有效性兩個(gè)方面。S 半導(dǎo)體制造公司作為世界前五名之一的半導(dǎo)體制造商與其他半導(dǎo)體制造商一樣面臨這技術(shù)和管理兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)。自成立以來，S公司由于在系統(tǒng)芯片方面的高深

2、的技術(shù)，使其在技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的時(shí)代一直處于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)位置。然而面對(duì)瞬息巨變的半導(dǎo)體制造業(yè)環(huán)境，技術(shù)不再是唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著所使用的機(jī)器越來越昂貴，客戶要求運(yùn)行速度越來越快的芯片等等，如何準(zhǔn)確的把握客戶的需求，如何對(duì)客戶需求最快速的響應(yīng)，從而獲得客戶忠誠度，逐漸變得越來越重要。本論文就S公司如何在新的充滿各種競(jìng)爭(zhēng)的半導(dǎo)體行業(yè)中盡可能準(zhǔn)確的把握客戶需求，如何對(duì)客戶需求做出最快速的響應(yīng)，以及如何有效的進(jìn)行生產(chǎn)管理使得其生產(chǎn)線發(fā)揮最佳績(jī)效，從而

3、用最經(jīng)濟(jì)的方式滿足客戶的需求等方面做了研究和探討。具體來說本論文探討了S公司為了最小化對(duì)生產(chǎn)績(jī)效影響的外部因素-客戶需求變動(dòng)性，而在供應(yīng)鏈方面所執(zhí)行的協(xié)作預(yù)測(cè)工程；以及公司S在其內(nèi)部為了最有效的管理和控制其生產(chǎn)，選用怎樣的投產(chǎn)規(guī)則和派工規(guī)則，使得其生產(chǎn)線在最優(yōu)的狀態(tài)下工作兩個(gè)方面的問題。
　　 本論文結(jié)合供應(yīng)鏈管理，企業(yè)戰(zhàn)略，運(yùn)營管理以及數(shù)據(jù)模型等方面的知識(shí)與理論，就S芯片制造公司的實(shí)際情況，給出了S公司能夠在未來的半導(dǎo)體行業(yè)環(huán)