專賣制度下我國卷煙品牌整合模式及支持政策研究.pdf

1、1983年，我國正式頒布《煙草專賣條例》，在煙草專賣體制的保護下，通過我國煙草企業(yè)不懈的努力，我國的煙草產業(yè)取得了巨大的進步，2010年，全行業(yè)實現(xiàn)稅利6045億元，整個“十一五”期間累計實現(xiàn)增長1.39倍。
　　在取得一系列喜人的成績的同時，我們也應看到目前我國煙草產業(yè)國際市場競爭力仍偏低的事實，尤其是缺乏一些有國際影響力的領軍品牌。為此，從進入新世紀以來，中國煙草行業(yè)開展了一系列卓有成效的品牌改革措施。從“36個名優(yōu)煙”的評選

2、，到“百牌號戰(zhàn)略”和“20+10戰(zhàn)略”的實施，再到“532”和“461”品牌戰(zhàn)略的提出，“品牌整合”正成為我國煙草行業(yè)發(fā)展的關鍵詞。
　　本人在煙草行業(yè)從事管理工作已逾十二年，見證和參與了我國卷煙品牌整合階段性過程，因工作原因，本人一直以來對我國卷煙品牌整合活動予以關注?；诖耍狙芯恳晕覈F(xiàn)行的專賣體制為大背景，卷煙品牌整合為著眼點，通過深入研究品牌整合和市場營銷領域的相關理論和研究成果，借鑒國際知名品牌發(fā)展的共性和趨勢，調查、

3、研究我國品牌整合的典型案例，收集、分析有關品牌和行業(yè)發(fā)展的資料，對目前我國卷煙品牌的整合模式進行歸納，提出“二元化品牌整合模式”、“過渡型品牌整合模式”等五種典型整合模式，系統(tǒng)分析各種整合模式的影響因素和適用條件，對今后我國卷煙品牌主導整合模式的選擇問題及其推行存在的困難和相關支持政策進行了有針對性的探討。
　　全文主體分為四個部分，分別是緒論、相關理論與實踐、我國卷煙品牌整合現(xiàn)狀及主要模式、今后我國卷煙品牌整合主導模式的選擇及支