專賣體制下卷煙品牌布局研究.pdf

1、卷煙品牌與普通商品品牌重要的不同之處就是政策的影響很大,煙草品牌的發(fā)展得益于專賣體制,同時又在一定程度上受制于專賣體制。本文在對中國煙草專賣體制進行論述的基礎(chǔ)上,對卷煙品牌發(fā)展的影響因素進行了研究。在政策方面,對卷煙品牌影響較大的是計劃管理體制、價格管理體制、流通管體制和財稅管理體制。在經(jīng)濟環(huán)境各方面,經(jīng)濟發(fā)展水平、消費者習(xí)慣和社會文化對卷煙品牌影響較大。技術(shù)方面,降焦減害將是制約卷煙發(fā)展的主要因素。隨著時代的進步,《世界控?zé)熆蚣芄s》

2、將會促使卷煙消費環(huán)境以及營銷方式發(fā)生重大變化,這會對卷煙品牌發(fā)展影響越來越大。金融危機在一定程度影響了卷煙品牌結(jié)構(gòu)提升和規(guī)模擴張。
　　 在對中國卷煙品牌發(fā)展態(tài)勢以及與國外卷煙品牌進行對比研究的基礎(chǔ)上,本文運用綜合評價理論分價格檔次對卷煙品牌的競爭力進行研究。根據(jù)煙草市場的現(xiàn)狀,對全行業(yè)煙草品牌進行分類研究,通過構(gòu)建系統(tǒng)而全面的品牌競爭力評價模型,運用層次分析法與模糊評價法,篩選出各價格檔次一定數(shù)量的主導(dǎo)規(guī)格,為煙草行業(yè)選擇不同

3、價位的品牌構(gòu)成提供依據(jù),從而為設(shè)置整體品牌布局打下基礎(chǔ)。利用2008年的數(shù)據(jù)對煙草行業(yè)品牌進行了實證分析,得出中華、芙蓉王、玉溪、黃鶴樓和云煙卷煙較強的品牌競爭實力。
　　 在確定了不同檔次的主導(dǎo)品牌基礎(chǔ)上,本文將品牌生態(tài)系統(tǒng)理論引用到煙草行業(yè),把煙草行業(yè)看作一個整體,把卷煙品牌與相應(yīng)環(huán)境看作一個群落。以生態(tài)位態(tài)勢理論為基礎(chǔ),并結(jié)合品牌評價研究的已有成果,設(shè)計品牌生態(tài)位評價指標(biāo)體系,將生態(tài)位理論運用到煙草行業(yè)品牌評價與研究中,從

4、生態(tài)位重疊度、生態(tài)系統(tǒng)復(fù)雜適應(yīng)性和生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同度等角度對煙草行業(yè)品牌結(jié)構(gòu)與布局品牌評價與研究,得出煙草行業(yè)合理的品牌結(jié)構(gòu)模式,提出了中國卷煙品牌發(fā)展的合理構(gòu)架,建議在5年內(nèi),煙草行業(yè)主導(dǎo)品牌達到12個,強勢品牌達到8個,提升品牌達到10,使各檔次品牌都有主導(dǎo)品牌,形成合理的品牌構(gòu)架。
　　 一個舊格局的打破,新格局的形成需要有強有力的政策支持。而提供支持的政策往往不是只有一個,而是由主導(dǎo)的戰(zhàn)略政策及其多個相應(yīng)的配套政策組成。本文