當(dāng)前我國民營企業(yè)員工管理倫理問題研究.pdf

1、管理倫理是管理學(xué)和倫理學(xué)相互融合的產(chǎn)物。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，目的是使個人的努力與集體的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。倫理是指人們認(rèn)可的社會行為規(guī)范。管理與倫理具有很強的內(nèi)在聯(lián)系和相關(guān)性。管理倫理研究的內(nèi)容，就是如何將管理和倫理結(jié)合起來，也即是將管理倫理化，使企業(yè)在不損害社會公共利益、不違反基本道德情操的基礎(chǔ)上進(jìn)行各類經(jīng)營管理活動，從而提高管理效率，獲取更大、更廣泛的利益。
　　前我國正處于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵時期，民營企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)、不持續(xù)問題嚴(yán)重，

2、資源消耗率高、產(chǎn)品附加值低、分配不合理等問題層出不窮。特別是在員工管理上，民營企業(yè)存在著諸多的倫理問題，如缺失科學(xué)的員工管理的目標(biāo)理念，錯誤的員工管理價值取向，獨斷專行的管理作風(fēng)，“傳子不傳賢”的家族經(jīng)營式等等。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，概括起來有有四個主要的方面：與民營企業(yè)相關(guān)的法律制度不完善，企業(yè)違法成本太低；民營企業(yè)管理者人文精神的缺失，以人為本的倫理觀念淡?。幻駹I企業(yè)管理模式集權(quán)化，最高管理者權(quán)威模式和家族血緣親緣模式都具有

3、不可超越的局限性；民營企業(yè)管理目標(biāo)非倫理化，片面追逐企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　解決當(dāng)前我國民營企業(yè)員工管理倫理問題，首先，要提高企業(yè)主體的法律意識。管理者在制定企業(yè)管理制度、管理操作、懲處違規(guī)時，都要尊重法律。同時，企業(yè)員工也要加強自身法律素養(yǎng)，重視學(xué)法、知法、守法和以法律維權(quán)。其次，要實現(xiàn)管理制度的倫理化，在企業(yè)管理制度中滲透倫理精神，提升企業(yè)管理人員的倫理素養(yǎng)。再次，要借鑒西方企業(yè)員工管理的成功經(jīng)驗，引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，借鑒西方