我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題研究姓名：劉春榮申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：劉姍姍2005046根據(jù)相關(guān)的激勵(lì)理論筆者提出設(shè)計(jì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)思想——權(quán)變的激勵(lì)機(jī)制，并詳細(xì)論述了有效解決民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題的兩大策略：薪酬激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)。薪酬激勵(lì)是民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基本部分。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)相當(dāng)一部分是家族企業(yè)，針對(duì)這一特殊情況，筆者建議民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)員工的激勵(lì)從產(chǎn)權(quán)、權(quán)力、福利和培訓(xùn)四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。筆者

2、認(rèn)為，企業(yè)文化激勵(lì)是民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心部分。雖然前人都曾提出企業(yè)文化具有激勵(lì)功能，但有關(guān)企業(yè)文化的“激勵(lì)方式”、“激勵(lì)過(guò)程”和“激勵(lì)效果”的論述并不多見(jiàn)。本文的一個(gè)創(chuàng)新之處就是，筆者在分析了民營(yíng)企業(yè)特殊構(gòu)成的基礎(chǔ)上，根據(jù)費(fèi)孝通的“差序格局關(guān)系”理論以及文化對(duì)人們行為的影響，詳細(xì)論述了企業(yè)文化激勵(lì)的內(nèi)容。筆者先論述了民營(yíng)企業(yè)利用企業(yè)文化激勵(lì)員工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，接著強(qiáng)調(diào)新生的網(wǎng)絡(luò)文化在企業(yè)文化激勵(lì)中的作用，認(rèn)為企業(yè)文化激勵(lì)具有持久性、滯后性