新產品研發(fā)階段產品成本控制研究——以某衛(wèi)浴公司水龍頭研發(fā)項目為例.pdf

1、對于制造型企業(yè)來說,企業(yè)要獲得生存空間并持續(xù)發(fā)展,最重要一點就是公司的產品源源不斷為公司創(chuàng)造利潤。但在高度市場化的今天,產品價格通常不是由企業(yè)決定的,而是由市場決定的,企業(yè)獲取更多利潤和市場份額的方法就是在不斷研發(fā)新產品的同時并控制產品的成本,而產品的成本在新產品研發(fā)完成后已經基本定型,因而研發(fā)階段產品成本控制成為越來越多的企業(yè)關注的重點。
　　 本文將以廣州某衛(wèi)浴公司高檔水龍頭研發(fā)項目為例進行研發(fā)階段的產品成本控制研究,根據衛(wèi)

2、浴產品成本構成的特點,材料成本占了產品成本的大部分,因此材料成本的控制對于產品成本的控制來說非常關鍵。由于材料成本在產品設計完成后基本定型,為了控制材料成本,本文將研究新產品設計階段成本控制的主要對策,并提出一套適用于新產品設計階段的成本控制模型。另外,該公司在新產品設計完成后,將新零件外發(fā)給供應商制作,材料成本就是供應商對新零件的報價,此時材料成本的控制實際上就是如何對供應商報價進行選擇以及對供應商的綜合能力進行評價,本文將提出三種常