轉(zhuǎn)型企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究.pdf

1、本文研究中小型科技企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理，特別是針對其中繼承性和創(chuàng)新性較為均衡的企業(yè)轉(zhuǎn)型類型進(jìn)行研究，并結(jié)合具體案例給出應(yīng)用概況。
　　論文主要完成以下工作。首先是分析該類企業(yè)轉(zhuǎn)型中的新產(chǎn)品研發(fā)項目的關(guān)鍵性要素，從市場層面、管理層面和技術(shù)層面進(jìn)行分析研討。第二是設(shè)計針對該類轉(zhuǎn)型企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理框架，結(jié)合該類轉(zhuǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，從項目管理實施步驟和階段性任務(wù)的角度，給出新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的主要流程和主要任務(wù)，并對其

2、中的重要任務(wù)進(jìn)行展開研討。在論述過程中，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型實際情況對每個階段的項目管理任務(wù)，分析其主要須解決的目標(biāo)、風(fēng)險和方法。對上述每項研討，論文都結(jié)合翔宇科技公司的轉(zhuǎn)型案例概述實際應(yīng)用情況。
　　本文所研討和構(gòu)建的針對創(chuàng)新/繼承均衡型轉(zhuǎn)型企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理框架，總體上具有以下特點(diǎn)。在整體上，研發(fā)項目管理以滿足客戶需求為主線。在技術(shù)層面上，研發(fā)項目管理以構(gòu)建良好的產(chǎn)品架構(gòu)為核心。在具體管理過程中，盡可能實施小步快跑和漸進(jìn)式管理。