民間非營利組織財務(wù)治理機(jī)制研究.pdf

1、現(xiàn)階段,我國正處于深層次的轉(zhuǎn)型時期,民間非營利組織迎來了前所未有的大好機(jī)遇。截至2010年底,全國共有民間非營利組織43.94萬個,其中基金會組織2168個、民辦非企業(yè)單位19.45萬個、社會團(tuán)體24.27萬個。然而,被譽(yù)為“玻璃口袋”的民間非營利組織卻被層出不窮的財務(wù)丑聞所困擾,逐步陷入誠信危機(jī)中。正基于此,如何通過改善民間非營利組織的財務(wù)治理機(jī)制,提高資源獲取和使用的效率?如何通過強(qiáng)化科學(xué)合理的財權(quán)配置,促進(jìn)組織健康、穩(wěn)定與可持續(xù)的

2、發(fā)展?本文通過對民間非營利組織財務(wù)治理機(jī)制的完善進(jìn)行系統(tǒng)地分析,來打造公信力建設(shè),從而實現(xiàn)公司財務(wù)治理向民間非營利組織財務(wù)治理的拓展。本文采用比較分析法、文獻(xiàn)研究、規(guī)范研究、案例研究等研究方法,在界定相關(guān)專業(yè)術(shù)語的基礎(chǔ)上,運用產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、利益相關(guān)者理論、財權(quán)與財權(quán)配置理論,提出研究民間非營利組織財務(wù)治理的一般框架。此外,財務(wù)治理機(jī)制的有效運行,還需要外在約束機(jī)制的有力保障,兩者相輔相成,缺一不可。
　　本文共分為六個部

3、分:第一章闡釋了本文的選題背景及研究意義,并引出了研究問題。第二章闡述了民間非營利組織財務(wù)治理機(jī)制的基礎(chǔ)理論,提出了研究民間非營利組織財務(wù)治理機(jī)制的一般框架。第三章從財務(wù)決策機(jī)制、財務(wù)激勵與約束機(jī)制、財務(wù)監(jiān)督與評價機(jī)制、財務(wù)運行機(jī)制四個方面對民間非營利組織財務(wù)治理機(jī)制的構(gòu)建與運行進(jìn)行分析。第四章從政府監(jiān)管機(jī)制、行業(yè)自律機(jī)制、社會監(jiān)督與評估機(jī)制三個方面,分析了民間非營利組織財務(wù)治理的外在約束機(jī)制。第五章通過對A基金會基本概況的描述,分析其

4、財務(wù)治理機(jī)制的現(xiàn)狀,從實證角度佐證了完善的民間非營利組織財務(wù)治理機(jī)制,需要健全的外在約束機(jī)制的保障。第六章通過分析得出本文的基本結(jié)論,同時指出本文的創(chuàng)新之處、研究局限與未來研究建議。
　　本文的主要研究結(jié)論:(1)民間非營利組織財務(wù)治理主要是理事會、秘書處、監(jiān)事會的財權(quán)配置合理和激勵約束有效;(2)只有財務(wù)治理的外在約束機(jī)制充分發(fā)揮作用,才能形成民間非營利組織自我約束的保障體系。
　　本文的創(chuàng)新點:(1)系統(tǒng)的探討了民間非營