石油企業(yè)財(cái)務(wù)對標(biāo)問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、標(biāo)桿管理作為一種現(xiàn)代管理方法，在20世紀(jì)90年代與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起被并稱為三大管理方法。運(yùn)用標(biāo)桿管理能迅速提高企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力，并推動(dòng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步融入世界，我國各行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)(尤其是中央企業(yè))應(yīng)當(dāng)積極開展標(biāo)桿管理，找出與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，從而達(dá)到改善經(jīng)營管理水平，提高競爭力的目的。我國的石油企業(yè)作為國家控股中央企業(yè)，雖然在國內(nèi)處于壟斷地位，但是與國外的大型石油企業(yè)相比還存在差距，因此開展標(biāo)桿管

2、理刻不容緩。
　　 標(biāo)桿管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)對標(biāo)，我國石油企業(yè)通過與國際領(lǐng)先石油企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)對標(biāo)，能夠認(rèn)識(shí)到本企業(yè)與國際領(lǐng)先企業(yè)在償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力以及發(fā)展能力等方面存在的差距，認(rèn)識(shí)并分析這些差距，我國石油企業(yè)才能夠在各方面進(jìn)行改進(jìn)，從而提高我國石油企業(yè)的管理水平及國際競爭力，縮短與國際石油企業(yè)之間的差距。
　　 本課題以財(cái)務(wù)對標(biāo)相關(guān)理論為理論基礎(chǔ)，分析并借鑒國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)對標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了我圍石油企

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