市場(chǎng)營(yíng)銷部工作指導(dǎo)書(shū)

1、LYGZYCDW012008年4月8日第二次修改1租船部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1、目的制定《租船部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》旨在規(guī)范本部門(mén)各崗位人員的作業(yè)行為，使之滿足顧客需求及所適用法律、法規(guī)的要求。2、使用范圍本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)適用于公司對(duì)租船部所有人員的管理。3、質(zhì)量目標(biāo)見(jiàn)各年度質(zhì)量目標(biāo)分解各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷部指導(dǎo)書(shū)以及操作部指導(dǎo)書(shū)4、結(jié)構(gòu)組成本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由兩部分組成，分別為市場(chǎng)營(yíng)銷部指導(dǎo)書(shū)，操作部指導(dǎo)書(shū)。LYGZYCDW012008年4月8日第二次修改3

2、4.2、部門(mén)經(jīng)理職責(zé)4.2.1、在總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在本部門(mén)的建立、實(shí)施和保持。4.2.2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員完成公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)本部門(mén)員工的績(jī)效進(jìn)行考核、對(duì)本部門(mén)的工作全面負(fù)責(zé)。4.2.3、參加公司的各種會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的決議和決定。4.2.4、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的思想政治工作及與外部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。4.2.5、負(fù)責(zé)復(fù)核部門(mén)人員起草的貨物承運(yùn)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)鑒定貨物承運(yùn)合同，對(duì)授

3、權(quán)范圍外重大合同的簽定需給出部門(mén)的意見(jiàn)和建議，由公司的分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。4.2.6、督促部門(mén)員工按照所簽定合同的要求履行合同，合同涉及到其他部門(mén)的，需協(xié)調(diào)好和其他部門(mén)的業(yè)務(wù)交接，保證合同的全面履行。4.2.7、負(fù)責(zé)部門(mén)財(cái)務(wù)收入和費(fèi)用支出的審查工作。4.2.8、對(duì)公司下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)需做出完成方案并進(jìn)行分解，并根據(jù)公司的要求，對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化導(dǎo)致業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)不到完成進(jìn)度的要及時(shí)總結(jié)出原因，并在年中提出指標(biāo)修改申請(qǐng)并

4、說(shuō)明理由原因。4.2.9、對(duì)部門(mén)的人員編制及安排給出參考意見(jiàn)和要求，對(duì)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)做出計(jì)劃和安排，并負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。4.2.10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作。4.3、航線主管工作職責(zé)4.3.1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的規(guī)章制度、質(zhì)量體系的要求及部門(mén)內(nèi)部的規(guī)定。4.3.2、主動(dòng)配合部門(mén)經(jīng)理的工作及與外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。4.3.3、負(fù)責(zé)與所管轄的航線的船東保持聯(lián)系，洽談價(jià)格，并及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。4.3.