Baoer房地產(chǎn)公司薪酬體系設計.pdf

1、山東理工大學碩士學位論文Baoer 房地產(chǎn)公司薪酬體系設計 房地產(chǎn)公司薪酬體系設計Baoer Real Estate Company CompensationSystem Design研 究 生： 劉 瑞指 導 教 師： 李長玲 李長玲 教授 教授協(xié) 助 指 導 教 師：企 業(yè) 指 導 教 師： 宋杰平 宋杰平專 業(yè) 學 位 名 稱： MBA論 文 完 成 日 期： 201 2014 年 4 月 15 日單位代碼：10433學 號：Z1

2、213426分類號：F719密 級：山東理工大學碩士學位論文 摘 要I摘 要隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展， 人力資源管理己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎。追根究底，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)間人才的競爭，科學合理的人才管理手段能夠有效促進人才的進步，通過行之有效的薪酬管理，能夠使企業(yè)留住人才、 激勵人才， 進而達到科學的管理人才并發(fā)揮人才最大的功效， 尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,薪酬管理更顯得更為重要。隨著近些年房價的大幅度攀升，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也受

3、著宏觀經(jīng)濟政策的深度影響， “限購”以及貸款利率的上漲阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)的成長， 因此如何在這種特殊的市場環(huán)境中不斷增加的競爭壓力下保持本企業(yè)的活力,促進企業(yè)的市場競爭力；如何留住吸、納并激勵企業(yè)人才,充分調(diào)動他們的積極性以提高本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力,是當前房地產(chǎn)行業(yè)中很多企業(yè)面臨并需要解決的重大問題。在這樣的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)需要增強薪酬管理能力,建立科學合理的薪酬體系,以留住和吸引人才。本文以 Baoer 房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理實踐為實際

4、案例， 通過對薪酬理論的研究， 閱讀并檢索大量與薪酬管理有關(guān)的書籍和文獻， 并且在企業(yè)管理現(xiàn)狀以及薪酬體系現(xiàn)狀的基礎上，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的特征，對 Baoer 房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源現(xiàn)狀及薪酬體系進行了梳理和診斷，通過調(diào)查問卷的形式總結(jié)出Baoer 房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬體系不合理的原因，Baoer 公司迫切需要建立一套公平合理、 激勵性強的薪酬體系來吸引和挽留人才。 進而以現(xiàn)代人力資源管理中的薪酬管理理論為支撐，以山東本土房地產(chǎn)開發(fā)