SD房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,國(guó)家越來(lái)越嚴(yán)格的土地政策和購(gòu)房政策,國(guó)內(nèi)大多數(shù)房企面臨重新洗牌的危機(jī)。SD房地產(chǎn)公司是一家民營(yíng)企業(yè),在政府干預(yù)房地產(chǎn)市場(chǎng),房地產(chǎn)企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈,管理不善導(dǎo)致成本加劇、工期拖延等。在此背景下,SD房地產(chǎn)企業(yè)力圖通過(guò)設(shè)計(jì)行之有效的績(jī)效考核方案來(lái)改善管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文論述績(jī)效管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響,以及在組織與個(gè)人績(jī)效方面改善的作用。績(jī)效管理理念是從西方引進(jìn)的,如果國(guó)內(nèi)企業(yè)復(fù)制西方理論很有可能會(huì)導(dǎo)致水土不服。因此,

2、企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)往往忽略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、使命和愿景,以至于多數(shù)企業(yè)的績(jī)效考核變成走形式、簡(jiǎn)單的把員工績(jī)效結(jié)果歸為三六九等,績(jī)效考核是為績(jī)效管理服務(wù)的,績(jī)效管理的最終目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高管理效率、為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向、促使個(gè)人努力方向保持與企業(yè)目標(biāo)一致。
　　 本文剖析SD房地產(chǎn)公司人力資源情況和績(jī)效考核上存在的問(wèn)題,通過(guò)分析原因,結(jié)合MBA所學(xué)績(jī)效管理理論,綜合運(yùn)用績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)出一套適合SD