A房地產(chǎn)公司員工激勵方案設計探討.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈和管理理論的不斷發(fā)展，技術(shù)、管理的創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。在人力資源日益成為企業(yè)核心資源的今天，有效的員工激勵已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略手段。通過采用合理有效的激勵方法，將組織目標與員工目標相結(jié)合，使員工沿著企業(yè)發(fā)展的方向成長，已經(jīng)成為企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢的重要途徑。特別是在房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的今天，員工的激勵作為人力資源管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)管理中受到越來越多的重視。
　　本文通過結(jié)合A房地產(chǎn)開

2、發(fā)有限公司實際應用情況，主要做了以下具體工作:一是在闡述論文研究的背景和意義的同時，分析國內(nèi)外激勵理論的研究情況，并以此為借鑒，圍繞論文選題，詳細闡述了論文研究的主要內(nèi)容、研究方法及基本框架;二是介紹了激勵概念、基本原則與作用，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的激勵理論，激勵的基本原則與作用，人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別，人力資源的發(fā)展趨勢;三是對A房地產(chǎn)開發(fā)公司員工激勵的實證研究，主要以現(xiàn)實的企業(yè)為研究對象，分析A房地產(chǎn)開發(fā)公司基本情況、組織機構(gòu)、人力