阜礦集團(tuán)供應(yīng)物流的改進(jìn)研究.pdf

1、 - I - 摘 要 摘 要 隨著阜礦集團(tuán)不斷擴(kuò)展，集團(tuán)化趨勢走向越來越突出，企業(yè)內(nèi)部的管理就顯得格外重要。尤其是供應(yīng)物流的管理上，它是降低成本、提高效率的未開墾之地。本文分別從組織機(jī)構(gòu)的再造、物料需求計(jì)劃的提出、采購管理的優(yōu)化和倉儲(chǔ)中心的協(xié)調(diào)管理四方面對阜礦集團(tuán)供應(yīng)物流的改進(jìn)進(jìn)行了研究。引入矩陣式管理思想和加大信息化流程，將供應(yīng)物流組織進(jìn)行了扁平化、虛擬化的再造；在物料需求計(jì)劃中，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的思想，將對多設(shè)備配件、材料的

2、零散需求歸結(jié)到單位時(shí)間內(nèi)對物料的需求上；采購環(huán)節(jié)是在原有采購方式的基礎(chǔ)上，加入比質(zhì)比價(jià)方法、建立供應(yīng)商檔案、加大信息化等管理流程進(jìn)行改進(jìn)；在倉儲(chǔ)能力水平上，提出了應(yīng)用條碼技術(shù)、EDI 技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營理念和 EIQ 庫存管理的改進(jìn)方法；最后利用層次分析法和綜合評(píng)判體系，對阜礦集團(tuán)新舊的供應(yīng)物流系統(tǒng)做出了綜合評(píng)價(jià)比較。本文的研究，能為提高阜礦集團(tuán)供應(yīng)物流的信息化水平奠定良好的基礎(chǔ)，能使供應(yīng)公司走出物流制約的瓶頸，能很大程度上提高了煤炭企業(yè)