鶴礦集團(tuán)物資供應(yīng)流程再造研究.pdf

1、對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，物資供應(yīng)流程管理是降低成本、提高效率和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要步驟。隨著全球一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，實(shí)施供應(yīng)鏈管理變得越來越普遍。作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的始端，物資采供流程也應(yīng)該由傳統(tǒng)的管理模式向新的管理模式轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)健康發(fā)展的要求。 同時(shí)，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸加強(qiáng)，企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的要求也越來越迫切。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)變成了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。出于這個(gè)目的，本文對(duì)鶴礦集團(tuán)物資供應(yīng)流程進(jìn)行了再造

2、，以期降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，最終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 本文以鶴礦集團(tuán)的物資供應(yīng)流程為研究對(duì)象，首先，對(duì)采購(gòu)理論、供應(yīng)鏈管理理論以及流程再造理論進(jìn)行了綜述，然后對(duì)鶴礦集團(tuán)物資供應(yīng)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析。然后，針對(duì)現(xiàn)有物資供應(yīng)流程中主要的缺失環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)物資供應(yīng)流程進(jìn)行了再造。制定出了適應(yīng)鶴礦集團(tuán)自身實(shí)際情況的物資供應(yīng)流程以及初步的物資供應(yīng)內(nèi)部控制制度，并且從四方面提出了保障措施。旨在提