薪酬管理理論與實務教案

1、1薪酬管理理論與實務薪酬管理理論與實務第一講薪酬管理概述一、薪酬管理的必要性案例啟示獵人與獵狗的故事獵人與獵狗的故事1目標一條獵狗將兔子趕出了窩，追了很久仍沒捉到。牧羊看到后譏笑獵狗，“你們兩個倒有趣，小的反而跑得比大的快”。獵狗不屑一顧：“你不知道嗎，我們倆的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑！”2.動力這話被獵人聽到了獵人想：“獵狗說的對呀，那我要想得到更多的獵物得想個好法子”。于是獵人買來幾條獵狗，凡是在打獵

2、中捉到兔子的就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去追兔子，因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃而自已什么也沒有。過了一段時間，問題出現(xiàn)了，大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但由于捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，一些獵狗發(fā)現(xiàn)了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢地，大家都發(fā)現(xiàn)了這個竅門。獵人對獵狗說：“最近你們捉的兔子越來越小了，為什么？”獵狗們說：“反正沒有什么大的區(qū)別，何必費那么大的勁去捉那些大的呢？”3

3、.長期的骨頭獵人經過思考，決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間，就統(tǒng)計一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗，決定一段時間內的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數(shù)量和重量都增加了，獵人很開心。但是過了一段時間，獵人發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降得越利害。于是獵人又去問獵狗，獵狗說：“我們把最好的時間都奉獻給了您，主人！但是我們隨著時間的推移會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會

4、給我們骨頭吃嗎？”4.骨頭與肉兼而有之獵人做了論功行賞的決定，分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數(shù)量與重量，規(guī)定如果捉到的兔子超過了一定的數(shù)量后，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵人規(guī)定的數(shù)量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規(guī)定的數(shù)量。這時，其中有一只獵狗說：“我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢？”于是，有些獵狗離開了獵人，自

5、己捉兔子去了。3老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4。收版權費，沒有風險，利潤更高。二、薪酬管理的困難性?績效考核永遠達不到盡善盡美，薪酬分配也做不到絕對公平?薪酬分配是人力資源管理中的“哥德巴赫猜想”（哥德巴赫猜想是道數(shù)學難題被成為數(shù)學的王冠）?薪酬管理的求解過程＝難解三、薪酬管理對于企業(yè)的意義學習薪酬管理有沒有意義？必要性＋困難性＝意義對經理人員而言，不懂薪酬管理，就像一條不會游泳的魚，結果會走

6、得對經理人員而言，不懂薪酬管理，就像一條不會游泳的魚，結果會走得很累很尷尬！很累很尷尬！四、薪酬管理涵義及相關概念四、薪酬管理涵義及相關概念1.1.薪酬的涵義薪酬的涵義傳統(tǒng)薪酬理論，薪酬即是雇員作為從業(yè)雇傭關系的一方從組織雇主那里所得到的各種貨幣收入，各種服務和福利等物質收益的總和。全面薪酬概念，于20世紀90年代興起，認為薪酬應既包括員工所得的物質收益(稱為外在薪酬外在薪酬)，也包括員工所得的各種心理收入和發(fā)展機遇等精神收益(稱為