飛箭軟件開(kāi)發(fā)公司員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、I摘要摘要員工激勵(lì)是企業(yè)管理的核心和永恒話題，真正的激勵(lì)是使員工從內(nèi)在、心理上認(rèn)可企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，高效完成組織分配的任務(wù)，積極營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。員工與企業(yè)之間除了存在著書(shū)面的、正式的經(jīng)濟(jì)契約之外，還存在著一條心理紐帶，即心理契約，它是指員工個(gè)體對(duì)組織與員工之間相互責(zé)任和義務(wù)的信念系統(tǒng)，體現(xiàn)出了員工內(nèi)心的期望和需求。構(gòu)建良好的心理契約有利于激發(fā)工作積極性和提高員工滿意度，提升員工激勵(lì)的效果。本文在對(duì)心理契約理論和激勵(lì)理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合

2、飛箭軟件開(kāi)發(fā)公司的實(shí)際概況，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，分析了該公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，并闡述了飛箭軟件開(kāi)發(fā)公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題以及后果。并從規(guī)范型維度、發(fā)展型維度和人際型維度進(jìn)行了原因分析。最后，基于第3章對(duì)飛箭軟件開(kāi)發(fā)公司員工激勵(lì)存在的問(wèn)題，著重給出了基于心理契約的飛箭軟件開(kāi)發(fā)公司員工激勵(lì)制度的構(gòu)建和策略分析，主要包括員工激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則，員工激勵(lì)模型的設(shè)計(jì)與構(gòu)建，并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出相應(yīng)的員工激勵(lì)策略。關(guān)鍵詞：心理契約；員工激勵(lì)；問(wèn)