企業(yè)并購過程的法律風險管理研究.pdf

1、隨著中國的并購市場興起，特別國家十二五規(guī)劃強調(diào)調(diào)整經(jīng)濟結構，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，助推中國企業(yè)走向并購之路。世界性的金融危機和中國的崛起，為中國企業(yè)走向海外并購創(chuàng)造了千載難逢的機遇。隨著中國企業(yè)并購市場的繁榮，并購和重組的法律風險顯得更加突出。總結中國的并購案例，有國美收購永樂和大中、聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務、吉利收購沃爾沃等成功的案例，也有華源集團并購神話的破滅、TCL海外并購水土不服等失敗的案例。并購成功的案例有其值得總結的經(jīng)驗，成功的

2、案例告訴，在并購過程中的風險得到了有效的管理，最終實現(xiàn)了公司戰(zhàn)略性調(diào)整、增加了經(jīng)濟效益、實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級等并購愿望。并購失敗的案例有其值得吸取的教訓，并購失敗案例的一個共同特征就是對風險管理失控，所有的風險最終的表現(xiàn)形式都是法律風險。
　　本論文主要以過程管理和并購理論及公司治理的理論為指導，介紹了并購重組的基礎理論，用較大篇幅論述并購過程法律風險的識別及防范，嘗試借鑒ISO質(zhì)量管理體系的指導思想，論證企業(yè)如何建立法律風險體系并在企

3、業(yè)制度安排予以體現(xiàn)。
　　通過本文的研究，主要目的在于引起并購相關方對法律風險有足夠的認識，本文關于并購過程的法律風險識別及防范、企業(yè)法律風險防范體系的建立和制度安排希望能給并購的實際操作者予以一定的指導。
　　本論文共分為六章:第一章是緒論，主要介紹論文的研究背景和研究意義、研究思路和研究框架。第二章并購重組基礎概述，主要闡述并購重組的有關基礎理論。第三章主要闡述了企業(yè)并購過程中法律風險分析與識別。第四章主要闡述了企業(yè)并購