青海油田機(jī)械廠企業(yè)核心能力的提升研究.pdf

1、EMBA學(xué)位論文作者：劉德勇青海油田機(jī)械廠企業(yè)核心能力的提升研究中文摘要隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息時(shí)代的到來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也由原來(lái)的區(qū)域或本國(guó)內(nèi)的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到全球企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也由原來(lái)的產(chǎn)品服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵哪芰Φ母?jìng)爭(zhēng)。核心能力可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)核心能力的研究情況分析，并運(yùn)用SWOT方法分析對(duì)青海油田機(jī)械廠的核心能力狀況，并對(duì)影響機(jī)械廠核心能力提

2、升的各個(gè)因素狀況進(jìn)行細(xì)致地研究分析，提出提升機(jī)械廠核心能力的策略和保障措施，并通過(guò)管理者的協(xié)調(diào)管理把各個(gè)策略和保障措施融合起來(lái)共同作用，把機(jī)械廠核心能力提升到更高層次，為機(jī)械廠占領(lǐng)油田內(nèi)部市場(chǎng)，爭(zhēng)奪油田外部市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：核心能力機(jī)械制造提升策略EMBA學(xué)位論文作者：劉德勇青海油田機(jī)械廠企業(yè)核心能力的提升研究目錄一、引言1(一)研究背景和意義1(二)研究思路與方法1二、相關(guān)理論綜述3(一)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述3(二)企業(yè)核心能力的

3、構(gòu)成、特征識(shí)別5(三)同行企業(yè)在核心能力打造方面的狀況9三、青海油田機(jī)械廠企業(yè)核心能力現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)描述ll(一)青海油田機(jī)械廠企業(yè)核心能力現(xiàn)狀識(shí)別11()青海油田機(jī)械廠企業(yè)核心能力優(yōu)劣勢(shì)12(三)青海油田機(jī)械廠企業(yè)核心能力的影響因素13四、油田機(jī)械廠企業(yè)核心能力提升策略17(一)形成具有適合機(jī)械廠發(fā)展的管理策略17(二)培養(yǎng)具有靈活多樣適合機(jī)械廠發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷策略17(三)構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源戰(zhàn)略18(四)提升機(jī)械廠技術(shù)創(chuàng)新能力

4、的策略20(五)采取外聯(lián)內(nèi)營(yíng)策略提升核心能力策略20五、提升青海油田機(jī)械廠企業(yè)核心能力的保障措施23(一)培養(yǎng)機(jī)械廠領(lǐng)導(dǎo)者核心能力，為機(jī)械廠核心能力的提升打造基礎(chǔ)23(二)打造具有先進(jìn)內(nèi)涵的企業(yè)文化，培養(yǎng)機(jī)械廠核心價(jià)值觀24(三)進(jìn)一步構(gòu)建符合先進(jìn)生產(chǎn)力的企業(yè)制度26(四)加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，培養(yǎng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品27(五)全員參與，集中機(jī)械廠優(yōu)勢(shì)資源，保障機(jī)械廠核心能力的提升28(六)完善績(jī)效管理體系保障核心能力的提升29結(jié)