企業(yè)季度績(jī)效考核分析報(bào)告

1、第1頁(yè)共7頁(yè)季度績(jī)效考核分析報(bào)告季度績(jī)效考核分析報(bào)告一、概述：一、概述：為了解公司員工第三季度的工作任務(wù)完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績(jī)效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：KeyPerfmanceIndication)指標(biāo)考核能力態(tài)度指標(biāo)考核”的考核形式，本次參與績(jī)效考核總?cè)藬?shù)為54人，不包括經(jīng)理級(jí)及以上員工、項(xiàng)目營(yíng)銷部置業(yè)顧問(wèn)及未轉(zhuǎn)正員工。全公司詳細(xì)

2、考核成績(jī)見(jiàn)附件：二、數(shù)據(jù)分析：二、數(shù)據(jù)分析：（一）成績(jī)分布考核成績(jī)優(yōu)秀(90分以上)22人，占考核人數(shù)40.7%，良好(8089分)32人，占59.3%，其中8085分15人，8590分17人，9095分19人，95分以上3人。見(jiàn)圖表：1公司整體成績(jī)分布公司整體成績(jī)分布1.1公司整體成績(jī)分布分析1成績(jī)等級(jí)成績(jī)等級(jí)優(yōu)秀良好人數(shù)人數(shù)2232結(jié)構(gòu)比例結(jié)構(gòu)比例40.70%59.30%1.2.公司整體成績(jī)分布分析2成績(jī)等級(jí)成績(jī)等級(jí)成績(jī)≥100分1

3、00分成績(jī)≥95分95分成績(jī)≥90分90分成績(jī)≥85分85分成績(jī)≥80分成績(jī)80分人數(shù)人數(shù)121918140成績(jī)分布圖1優(yōu)秀40.70%良好59.30%優(yōu)秀良好第3頁(yè)共7頁(yè)占比分析出公司人員工作績(jī)效上的差距為公司一些決策做參考。入職各階段員考核成績(jī)分布工齡36個(gè)月612個(gè)月1224個(gè)月2436個(gè)月36個(gè)月以上優(yōu)秀（人）優(yōu)秀（人）241051占考核人數(shù)占考核人數(shù)比例比例3.70%7.41%18.52%9.26%1.85%良好（人）良好（人

4、）1026410占考核總?cè)苏伎己丝側(cè)藬?shù)比例數(shù)比例18.52%3.70%11.11%7.41%18.52%9%18%45%23%5%36個(gè)月612個(gè)月1224個(gè)月2436個(gè)月36個(gè)月以上優(yōu)秀員工結(jié)構(gòu)占比分析31%6%19%13%31%36個(gè)月612個(gè)月1224個(gè)月2436個(gè)月36個(gè)月以上良好員工結(jié)構(gòu)占比分析以上圖表顯示（假設(shè)排除評(píng)分偏差情況下假設(shè)排除評(píng)分偏差情況下）：考核成績(jī)優(yōu)秀者將近一半的是入職12年的員工（45％），而在考核總?cè)藬?shù)中，

5、也遙遙領(lǐng)先于其它階段的員工（占比18.52％）除了他們所占公司總?cè)藬?shù)比例較大外，主要原因是這部分員工在公司工作一至兩年對(duì)工作崗位相當(dāng)熟悉，有很強(qiáng)的工作能力和優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，是企業(yè)的支柱。其次是入職23年，入職2年多的員工所占比例低于入職12年的員工，從評(píng)分上看，他們工作上略有所放松，另外，也可能與公司當(dāng)前現(xiàn)狀有一定的關(guān)聯(lián)。這一部分員工可對(duì)其加強(qiáng)公司前景以及其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以堅(jiān)定他們對(duì)公司的信心。優(yōu)秀員工占考核人數(shù)結(jié)構(gòu)分析3.7