績(jī)效考核分析報(bào)告

1、?蘇蘇辦公模板設(shè)計(jì)績(jī)效考核分析報(bào)告◎考核考核辦法◎工作方案工作方案◎激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制◎行政管理行政管理績(jī)效管理系列模版效管理系列模版績(jī)效管理制度E三、考核結(jié)果分析：三、考核結(jié)果分析：從以上各部門考核分分布情況來(lái)看，考核結(jié)果差異性稍大，大體真實(shí)反映個(gè)人工作之績(jī)效本次考核基本起到預(yù)期的效果，仍需繼續(xù)完善與加強(qiáng)力度。四、考核結(jié)果體現(xiàn)的問(wèn)題與改善建議四、考核結(jié)果體現(xiàn)的問(wèn)題與改善建議問(wèn)題：?jiǎn)栴}：1、少數(shù)人對(duì)內(nèi)部考核評(píng)分有流于形式之嫌，應(yīng)付了事，未

2、能起到真正合理評(píng)價(jià)員工績(jī)效的目的。2、從考核表上可以看出，部分考核者對(duì)被考核者的評(píng)分過(guò)于主觀，沒(méi)有按照要求列明評(píng)分具體事例，未能遵守績(jī)效考核的公正、公平性。3、考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化或重點(diǎn)不夠突出，沒(méi)有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)果性指標(biāo)過(guò)少，過(guò)程性指標(biāo)過(guò)多，不能有效的支撐公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。改善方法：改善方法：1、考核者由組、部推薦，項(xiàng)目經(jīng)理保證所推薦考核者評(píng)分態(tài)度的認(rèn)真、公正；2、嚴(yán)格考核評(píng)分制度，對(duì)評(píng)分子項(xiàng)目不能按照要求列出