FX與DE代工模式的演化研究.pdf

1、在當(dāng)今電腦產(chǎn)業(yè)中，由于科技創(chuàng)新的頻率快以及價格競爭的壓力日趨增大，使得企業(yè)不僅僅在產(chǎn)品、技術(shù)上尋求創(chuàng)新，在企業(yè)組織架構(gòu)上也不斷隨著價格競爭壓力而進行調(diào)整。本文挑選了一組在電腦行業(yè)中最具代表性的合作伙伴（FX和DE）作為典型個案進行分析，主要描述FX在企業(yè)成長中所面臨到行業(yè)生命周期的興衰及與DE之間的代工合作模式的改變，即原廠委托制造(下文簡稱OEM)轉(zhuǎn)型到自行設(shè)計制造(下文簡稱ODM)，再到共同設(shè)計制造(下文簡稱JDM)，最后達到創(chuàng)新設(shè)

2、計制造(下文簡稱IDM)的狀態(tài)。FX透過不同代工階段，不斷地由DE身上學(xué)習(xí)更高附加價值的價值活動，以及逐步把供應(yīng)鏈中的上下游進行了整合，由較低附加價值的代工制造商，轉(zhuǎn)型成為高附加價值的創(chuàng)新研發(fā)商。過去的研究中，常以交易成本理論解釋品牌商與代工廠商之間的委托關(guān)系。此觀點對靜態(tài)且相當(dāng)穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境可以做出分析，但對隨著時間演化的動態(tài)的商業(yè)環(huán)境卻無法做出更完美的解釋。
　　本文采用個案研究方法依照能力循環(huán)理論，描述與分析FX在不斷演進的