項(xiàng)目法施工模式的研究.pdf

1、在我國實(shí)行改革開放、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中，建筑施工企業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的變革，其中心內(nèi)容就是推行項(xiàng)目法施工。項(xiàng)目法施工是我國工程建設(shè)領(lǐng)域在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中提出的一種施工企業(yè)管理模式，是項(xiàng)目管理的具體體現(xiàn)。其產(chǎn)生是改革我國施工企業(yè)傳統(tǒng)體制的客觀要求，是我國施工體制改革實(shí)踐發(fā)展的必然結(jié)果。由于歷史原因，我國傳統(tǒng)施工管理體制形成具有特殊性及存在的一系列問題，在建筑業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展過程中，施工生產(chǎn)由勞動密集型向智力密集型轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目施工管

2、理要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心。 本文討論了傳統(tǒng)建筑施工管理體制的弊病—阻礙了生產(chǎn)要素的合理流動和有效配置，同時(shí)按固定建制組織施工，提出了改革的必然性和必要性。施工企業(yè)同時(shí)要承接數(shù)十項(xiàng)工程，因此，以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目法施工應(yīng)運(yùn)而生。 如何運(yùn)用項(xiàng)目法施工這一理論和方法指導(dǎo)施工企業(yè)的管理和生產(chǎn)，本文重點(diǎn)討論了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和施工的動態(tài)管理，以及項(xiàng)目法施工的運(yùn)行方法，包括：內(nèi)部生產(chǎn)要

3、素供應(yīng)體系、項(xiàng)目承包體系和項(xiàng)目法施工的組織體系。同時(shí)，本文還結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，提出了施工企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中常常面對的一些棘手問題和相應(yīng)的解決方案，供項(xiàng)目法施工參考。 實(shí)踐證明，項(xiàng)目法施工是對施工企業(yè)改革思路的科學(xué)概述，是繼承和創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)物。通過項(xiàng)目法施工在理論上不斷完善，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，有效地推動了大中型施工企業(yè)生產(chǎn)方式的變革，大大地解放并發(fā)展了生產(chǎn)力，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本和安全管理水平明顯提高。因此，運(yùn)用好項(xiàng)目法