FX公司新產(chǎn)品導(dǎo)入模式研究.pdf

1、目前，電子代工業(yè)已成為中國特別是沿海地區(qū)制造業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，以富士康、偉創(chuàng)力、捷普、緯創(chuàng)為代表的電子代工巨頭，為社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，也為經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻。隨著智能手機、智能手環(huán)等新型數(shù)碼消費產(chǎn)品的迅速發(fā)展，電子代工廠之間的競爭也愈發(fā)激烈。如何高質(zhì)量、高效率地完成新產(chǎn)品導(dǎo)入并轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)，對于代工企業(yè)有著重要的意義。
　　本論文基于一家知名的電子代工企業(yè)FX公司的實例，對新產(chǎn)品導(dǎo)入問題進行了較為深入的研究。首先，針對文中

2、應(yīng)用到的產(chǎn)品生命周期理論、新產(chǎn)品及新產(chǎn)品導(dǎo)入、項目管理等理論進行了簡要介紹。然后，對FX公司的基本情況以及該公司傳統(tǒng)的新產(chǎn)品導(dǎo)入模式FX-PLC進行了詳細的解讀，指出了該模式在項目的時間管理、成本管理、質(zhì)量管理及溝通管理等方面存在的問題，分析了這些問題產(chǎn)生的各方面原因，并結(jié)合SWOT分析方法提出了一些可行的改善方案。接下來，結(jié)合FX公司正在引入的X項目的新產(chǎn)品開發(fā)案例，對優(yōu)化后的新產(chǎn)品導(dǎo)入模式的實際運用過程和效果進行了介紹、分析與點評。

3、最后結(jié)合X項目的案例進行總結(jié)，提出了進一步思考和優(yōu)化建議。論文中列舉了FX公司在過往的生產(chǎn)經(jīng)營活動中成功或失敗的多個生動案例，并展示了較豐富的圖、表等可視化信息，可以更好地幫助理解該公司在新產(chǎn)品導(dǎo)入方面的問題。
　　通過對FX公司實戰(zhàn)案例的研究，本論文認為新產(chǎn)品導(dǎo)入對于電子代工企業(yè)而言具有十分重要的作用。在一個快步前行且變幻多端的市場環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當重視這一過程，剖析自身存在的問題，盡力尋找出一種合適的新模式，并開展持續(xù)改善。這樣