基于情景分析的供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急決策模式研究.pdf

1、在過(guò)去的10年里，各種類(lèi)型的突發(fā)事件頻繁發(fā)生，包括恐怖襲擊、局部戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、海嘯、火災(zāi)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、全球性的流行性傳染病、罷工和計(jì)算機(jī)病毒襲擊等，這些低概率高風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)事件給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的影響，使得很多企業(yè)蒙受了供貨短缺或停產(chǎn)的損失，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)也造成了很大危害。而精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、敏捷制造等現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理技術(shù)在獲得“消除浪費(fèi)、降低成本、縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期”的優(yōu)勢(shì)同時(shí)，也加劇了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的脆弱性。經(jīng)濟(jì)全球化的商業(yè)環(huán)境和日

2、趨復(fù)雜化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使得這種脆弱性在面對(duì)不確定事件或突發(fā)事件時(shí)更易暴露，也使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的能力受到極大挑戰(zhàn)。突發(fā)事件的頻發(fā)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)脆弱性之間的矛盾日漸突出，因此，對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)事件進(jìn)行研究和管理，建立合理有效的應(yīng)急決策機(jī)制，就成為供應(yīng)鏈中的企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代社會(huì)中穩(wěn)健發(fā)展的重要管理內(nèi)容。
　　 本文主要對(duì)供應(yīng)鏈突發(fā)事件的應(yīng)急決策過(guò)程進(jìn)行研究，旨在建立一種更為有效的供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急決策機(jī)制。改變基于“預(yù)測(cè)-

3、應(yīng)對(duì)”的傳統(tǒng)決策思路，提出了一種基于情景分析的供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急決策模式。
　　 首先，本文介紹了問(wèn)題的研究背景、研究意義，概述了本文的研究?jī)?nèi)容和研究框架。并對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)鏈應(yīng)急管理的研究成果進(jìn)行了綜述，對(duì)情景分析法在應(yīng)急管理中的應(yīng)用研究進(jìn)行了概括和總結(jié)。
　　 其次，本文探討了供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理的情景分析模型。該部分主要從定性的角度闡述了情景分析應(yīng)用于供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急管理的概念模型，包括供應(yīng)鏈

4、突發(fā)事件情景分析的適用性、內(nèi)涵、特點(diǎn)、實(shí)施步驟以及情景構(gòu)建方法，建立了突發(fā)事件下應(yīng)用情景分析的方法對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別的模型，并分析了在情景演變下進(jìn)行供應(yīng)鏈突發(fā)事件動(dòng)態(tài)應(yīng)急決策的過(guò)程。
　　 再次，本文以上海世博會(huì)冷飲供應(yīng)鏈為背景進(jìn)行案例分析來(lái)實(shí)踐供應(yīng)鏈突發(fā)事件的情景分析方法，包括基于突發(fā)事件考慮的世博冷飲供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)識(shí)別和考慮了在情景因子變化下的世博冷飲供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急決策過(guò)程。
　　 最后，對(duì)本文的研究成果