基于情景分析的供應鏈突發(fā)事件應急決策模式研究.pdf

1、在過去的10年里，各種類型的突發(fā)事件頻繁發(fā)生，包括恐怖襲擊、局部戰(zhàn)爭、地震、海嘯、火災、經濟危機、全球性的流行性傳染病、罷工和計算機病毒襲擊等，這些低概率高風險的突發(fā)事件給社會經濟帶來了巨大的影響，使得很多企業(yè)蒙受了供貨短缺或停產的損失，對供應鏈系統(tǒng)的正常運營也造成了很大危害。而精益生產、準時制生產、敏捷制造等現代供應鏈管理技術在獲得“消除浪費、降低成本、縮短產品開發(fā)周期”的優(yōu)勢同時，也加劇了供應鏈系統(tǒng)的脆弱性。經濟全球化的商業(yè)環(huán)境和日

2、趨復雜化的供應鏈結構，使得這種脆弱性在面對不確定事件或突發(fā)事件時更易暴露，也使得供應鏈系統(tǒng)抵御風險和突發(fā)事件的能力受到極大挑戰(zhàn)。突發(fā)事件的頻發(fā)和供應鏈系統(tǒng)脆弱性之間的矛盾日漸突出，因此，對供應鏈突發(fā)事件進行研究和管理，建立合理有效的應急決策機制，就成為供應鏈中的企業(yè)在高風險的現代社會中穩(wěn)健發(fā)展的重要管理內容。
　　 本文主要對供應鏈突發(fā)事件的應急決策過程進行研究，旨在建立一種更為有效的供應鏈突發(fā)事件應急決策機制。改變基于“預測-

3、應對”的傳統(tǒng)決策思路，提出了一種基于情景分析的供應鏈突發(fā)事件應急決策模式。
　　 首先，本文介紹了問題的研究背景、研究意義，概述了本文的研究內容和研究框架。并對國內外學者對供應鏈風險管理和供應鏈應急管理的研究成果進行了綜述，對情景分析法在應急管理中的應用研究進行了概括和總結。
　　 其次，本文探討了供應鏈突發(fā)事件應急管理的情景分析模型。該部分主要從定性的角度闡述了情景分析應用于供應鏈突發(fā)事件應急管理的概念模型，包括供應鏈

4、突發(fā)事件情景分析的適用性、內涵、特點、實施步驟以及情景構建方法，建立了突發(fā)事件下應用情景分析的方法對供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)進行識別的模型，并分析了在情景演變下進行供應鏈突發(fā)事件動態(tài)應急決策的過程。
　　 再次，本文以上海世博會冷飲供應鏈為背景進行案例分析來實踐供應鏈突發(fā)事件的情景分析方法，包括基于突發(fā)事件考慮的世博冷飲供應鏈關鍵環(huán)節(jié)識別和考慮了在情景因子變化下的世博冷飲供應鏈突發(fā)事件應急決策過程。
　　 最后，對本文的研究成果