基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的煙包印刷企業(yè)庫(kù)存與運(yùn)輸整合研究.pdf

1、在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)從國(guó)內(nèi)延伸至國(guó)外。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。高效率、低成本運(yùn)作是企業(yè)及其供應(yīng)鏈贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力保證。
　　從上個(gè)世紀(jì)90年代起，國(guó)外的一些大型煙草公司即開始實(shí)行供應(yīng)鏈管理，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。作為世界最大的煙草公司菲利普莫利斯，擁有廣泛的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，有6000個(gè)供應(yīng)商和承包商，并與他們建立了緊密的合作關(guān)系，本著合作共

2、贏的理念，努力提高合作效率，并積極探索新的客戶需求；由于其擁有綜合的經(jīng)營(yíng)模式，所以這一煙草巨頭的觸角遍布全世界：隨著中國(guó)煙草行業(yè)的兼并、整合，煙草企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。特別是中國(guó)進(jìn)入WTO后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程的加快，煙草企業(yè)面臨的己不再是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是要融入國(guó)際煙草大市場(chǎng)。煙草原材料的價(jià)格上下波動(dòng)劇烈，如何構(gòu)造高效率的供應(yīng)鏈，減少流通中間環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與上、下游企業(yè)的合作，對(duì)于提高其競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。

3、r>　　上海煙草包裝印刷有限公司，作為上海煙草集團(tuán)的全資子公司，擁有著地緣和人才資源的優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)家煙草專賣局在上海建立全國(guó)第一個(gè)煙包生產(chǎn)基地的要求，公司將面臨著前所未有的契機(jī)和挑戰(zhàn)，公司現(xiàn)有的物流模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。尤其在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸上的瓶頸現(xiàn)象越來越明顯，甚至影響到產(chǎn)品交貨期，同時(shí)也影響了公司的市場(chǎng)形象。
　　針對(duì)以上情況，本文對(duì)公司整體物流運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了研究，通過實(shí)施供應(yīng)鏈一體化管理，構(gòu)建庫(kù)存與運(yùn)輸整合優(yōu)化模型來