南冠公司低成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國著名管理學家、哈佛大學商學研究院著名教授邁克爾·波特(Michael E.Porter)提出的三大競爭戰(zhàn)略之一,是指通過有效途徑,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。成本領(lǐng)先是最為基本的競爭能力,任何戰(zhàn)略都是建立在成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上。換言之,不管企業(yè)采取何種競爭戰(zhàn)略,成本優(yōu)勢都是其不得不重視的核心問題。
　　 近幾年來,由于避雷器制造行業(yè)的競爭越來越激烈,使得南冠公司不得不關(guān)注公

2、司的發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理戰(zhàn)略。避雷器行業(yè)屬于電力設(shè)備行業(yè)中的一個子產(chǎn)業(yè),因此避雷器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。電力產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),隨著“十一五”規(guī)劃的全面實施,電力需求和裝機容量持續(xù)增長,持續(xù)看好的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景構(gòu)成了避雷器行業(yè)市場拓展的外部機遇。但是由于體制和傳統(tǒng)的因為,那些具有高端產(chǎn)品和技術(shù),而且具有資金和規(guī)模的企業(yè)將承受住成本的增加,而那些主營業(yè)務仍然是以生產(chǎn)低壓產(chǎn)品為主、而且在資金、成本承受能力不強的企業(yè)將

3、在未來激烈的競爭環(huán)境中處于劣勢。
　　 在對南冠公司外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,又對其內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境進行分析,特別分析了經(jīng)營情況:公司的產(chǎn)量、銷量上升,但是售價、獲利能力下降。最后在全面思考、理性分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品特征,根據(jù)企業(yè)自身的特點,科學決策,全面實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:努力追求基于經(jīng)驗的成本下降,嚴密控制制造成本和管理費用,追求研發(fā)、服務、銷售、廣告等及其他價值創(chuàng)造部門的成本最小化。南冠公司采用創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理理念,把低成本戰(zhàn)

4、略定位在創(chuàng)新價值的基礎(chǔ)之上,而非過去傳統(tǒng)意義上的低成本和價格戰(zhàn)。通過實踐,得出這樣的結(jié)論:創(chuàng)新與低成本并不矛盾。
　　 本文首先介紹了低成本戰(zhàn)略的基本理論,包括對低成本戰(zhàn)略的概念作了界定,闡述了低成本戰(zhàn)略不同于差別化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,介紹了低成本戰(zhàn)略的類型、低成本戰(zhàn)略的適用條件與組織要求和低成本戰(zhàn)略的收益與風險。然后在以上理論研究的基礎(chǔ)上,對南冠公司低成本戰(zhàn)略的外部環(huán)境進行分析:國際避雷器行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析及我國該行業(yè)的現(xiàn)狀分析。