建滔集團低成本戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著當今市場信息共享程度越來越高、產(chǎn)品價格的構(gòu)成也日漸透明化，一個企業(yè)或者一種產(chǎn)品要在越來越成熟的市場機制和越來越激烈的競爭環(huán)境中獲取高額的利潤回報，并長期立于不敗之地，除了在保持領(lǐng)先技術(shù)、創(chuàng)造特色品質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務等領(lǐng)域有杰出的表現(xiàn)外，更為至關(guān)重要的是要在成本控制方面占據(jù)優(yōu)勢。當今社會，技術(shù)成果推陳出新、創(chuàng)意特色朝花夕拾，但不計成本追求優(yōu)質(zhì)服務的行為無異于舍本逐末；唯有掌握成本控制主動權(quán)的企業(yè)才能在強手如林的市場競爭中始終技高一籌、游

2、刃有余。
　　 本文首先闡明了低成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵及戰(zhàn)略分析及研究方法等基本理論；再通過分析覆銅板的成本組成及主要原材料的市場供求狀況，以香港建滔化工集團實施低成本戰(zhàn)略為例，敘述其實施垂直一體化的經(jīng)營模式和在實際運營中的一系列降低成本的管理措施，控制成本，提升毛利率。在外部市場火熱的時期，利潤獲得成倍增長，而在2008年全球經(jīng)濟環(huán)境極其困難的情形中，又能維持運營，甚至還有微利，安然度過危機，并通過其與中國大陸最大的競爭對手生益科技2